การเขียนแผนธุรกิจ - แผนการบริหารจัดการ
7. แผนการบริหารจัดการ
(ก่อนและหลังการดำเนินการตามโครงการใหม่)

อธิบายถึงรูปแบบการบริหารงานของกิจการก่อนการดำเนินงานตามโครงการใหม่ และรูปแบบการบริหารงานภายหลังการดำเนินงานตามโครงการใหม่แล้ว (เฉพาะกรณีที่มีการเปลี่ยนแปลงอย่างเห็นได้ชัด) โดยแจกแจง
รายละเอียดตามหัวข้อต่อไปนี้


• รูปแบบธุรกิจ
(ชื่อกิจการ)...................................... ดำเนินงานมาแล้วเป็นเวลา ...... ปี ในรูปแบบของ............................... (กิจการเจ้าของคนเดียว ,ห้างหุ้นส่วน ,บริษัทจำกัด ฯลฯ) ภายหลังเมื่อมีการดำเนินงานตามแผนธุรกิจแล้วจะมี (หรือไม่มี) การปรับเปลี่ยนการบริหารไปเป็น ..........................................................(กิจการเจ้าของคนเดียว ,ห้างหุ้นส่วน ,บริษัทจำกัด ,บริษัทมหาชน ฯลฯ) ทั้งนี้เพื่อ ................................................................................................
• โครงสร้างองค์กร และผังบริหาร
ปัจจุบันโครงสร้างการบริหารงานภายในองค์กรสามารถเขียนเป็นแผนผังได้ ดังนี้



คาดว่าภายหลังเมื่อมีการดำเนินงานตามแผนธุรกิจแล้วจะมีการปรับเปลี่ยนผังองค์กรเป็นดังนี้



• ทีมผู้บริหารและหลักการบริหารงาน
o รายชื่อคณะกรรมการ และกรรมการบริหาร (ถ้ามี)
ปัจจุบันคณะกรรมการของกิจการประกอบด้วย
1. ................................................................................ ตำแหน่ง ...............................................
2. ................................................................................ ตำแหน่ง ...............................................
3. ................................................................................ ตำแหน่ง ...............................................
ภายหลังการดำเนินงานตามแผนธุรกิจจะมีการปรับเปลี่ยนคณะกรรมการเป็นดังนี้
1. ................................................................................ ตำแหน่ง ...............................................
2. ................................................................................ ตำแหน่ง ...............................................
3. ................................................................................ ตำแหน่ง ...............................................

o ลักษณะการบริหารงาน
ในด้านการบริหารงานมีลักษณะเป็น.................................................................................................... (เช่น การรวมอำนาจ /กระจายอำนาจ /มีคณะกรรมการ ฯลฯ) โดยมี ......................................... เป็นผู้บริหารที่มีอำนาจการตัดสินใจสูงสุด ในตำแหน่ง .......................
การทำงานในส่วนของสำนักงานเข้าทำงานเวลา ......... ถึง ......... น. ในส่วนของโรงงานแบ่งการทำงานเป็น ......... กะ โดยมีเวลาเข้างานดังนี้
- กะที่ ..... เข้าทำงาน ........ ถึง ......... น.
- กะที่ ..... เข้าทำงาน ........ ถึง ......... น.
มีวันหยุดประจำปี ........ วัน และมีสวัสดิการสำหรับพนักงาน ดังต่อไปนี้
- .............................................................................................................................................
- .............................................................................................................................................
ในภายหลังเมื่อมีการดำเนินงานตามแผนธุรกิจแล้วจะปรับเปลี่ยนระบบการบริหารงานเป็น ...................... ....................................................................................... (เช่น การรวมอำนาจ /กระจายอำนาจ /มีคณะกรรมการ ฯลฯ) โดยมี .................................... เป็นผู้บริหารสูงสุด ในตำแหน่ง .......................
การทำงานในส่วนของสำนักงานเข้าทำงานเวลา ......... ถึง ......... น. ในส่วนของโรงงานแบ่งการทำงานเป็น ......... กะ โดยมีเวลาเข้างานดังนี้
- กะที่ ..... เข้าทำงาน ........ ถึง ......... น.
- กะที่ ..... เข้าทำงาน ........ ถึง ......... น.
มีวันหยุดประจำปี ........ วัน และมีสวัสดิการสำหรับพนักงาน ดังต่อไปนี้
- .............................................................................................................................................
- .............................................................................................................................................

o กรณีที่แผนธุรกิจเป็นการจัดตั้งกิจการใหม่
เนื่องจากโครงการนี้เป็นโครงการใหม่ จึงมีการบริหารงานซึ่งสัมพันธ์กับการบริหารกิจการเดิม คือ มี .......................................................................................... (ผู้บริหาร / โรงงาน / สำนักงาน / เครื่องจักร / พนักงาน ฯลฯ) ร่วมกันกับกิจการเดิม ดังนั้นจึงจะใช้หลักการบริหารงาน ต่อไปนี้
1. ...............................................................................................................................
2. ...............................................................................................................................
3. ...............................................................................................................................

• แผนด้านบุคลากร
o กำลังคนในปัจจุบัน อัตราการหมุนเวียนของพนักงาน และแผนด้านกำลังคน
ปัจจุบันกิจการมีพนักงานทั้งสิ้น ................. คน แบ่งเป็น



อัตราการหมุนเวียนของพนักงานเฉลี่ย .......... คน / เดือน
และมีแผนการสรรหา และป้องกันการขาดแคลนแรงงานฝีมือที่สำคัญต่อกระบวนการผลิต โดย
1. ...............................................................................................................................
2. ...............................................................................................................................
3. ...............................................................................................................................
หลังการดำเนินงานตามแผนธุรกิจแล้วคาดว่าจะมีการปรับเปลี่ยนจำนวนพนักงานดังนี้



ลดอัตราการหมุนเวียนของพนักงานเฉลี่ยให้เหลือ .......... คน / เดือน

o แผนพัฒนาบุคลากร
เพื่อเป็นการพัฒนาคุณภาพของพนักงาน กิจการมีแผนที่จะพัฒนาบุคลากรดังต่อไปนี้
1. ...............................................................................................................................
2. ...............................................................................................................................
3. ...............................................................................................................................
โดยจะนำแผนดังกล่าวมาใช้ตั้งแต่เดือน ......................พ.ศ.......... เป็นต้นไป

• ผู้สอบบัญชี และที่ปรึกษากฎหมาย (ถ้ามี)
ขณะนี้กิจการได้จัดทำระบบบัญชีมาตรฐาน โดยมี ......................................... เป็นผู้สอบบัญชีให้กับกิจการมีรอบระยะเวลาบัญชีตั้งแต่ ......................... ถึง ............................

• พันธมิตรทางธุรกิจ และการให้ความช่วยเหลือ (ถ้ามี และอาจมีมากกว่า 1 ราย)
กิจการมีความสัมพันธ์อันดีกับ ................................................................. ซึ่งเป็นพันธมิตรทางธุรกิจให้การเกื้อกูลกันในด้าน ....................................................................................................................ทำให้กิจการได้รับประโยชน์ในด้าน ..................................................................................................

• สรุปจุดเด่น ปัญหา และแนวทางแก้ไข พร้อมทั้งเป้าหมายทางการจัดการ บริหารงานโครงการ

1. กิจการมีจุดเด่นด้าน ....................................................................................................................................

2. กิจการมีปัญหาด้าน .....................................................................................................................................

3. แนวทางในการแก้ไขปัญหาดังกล่าวคือ .............................................................................................................

4. เป้าหมายที่ต้องการได้แก่ .............................................................................................................................

5. งบประมาณที่ต้องใช้เพื่อให้งานด้านการจัดการบรรลุตามเป้าหมาย



(จาก CD-ROM - จุดประกายธุรกิจ SME)



Create Date : 07 ธันวาคม 2551
Last Update : 7 ธันวาคม 2551 2:07:54 น.
Counter : 18109 Pageviews.

2 comments
  
รัยอ่ะ
โดย: อุอิ IP: 124.120.65.105 วันที่: 11 กันยายน 2553 เวลา:16:32:40 น.
  
อย่างได้ตัวอย่างที่เขียนแล้วอ่ะค่ะ
โดย: อ้น IP: 223.204.248.251 วันที่: 19 สิงหาคม 2557 เวลา:19:33:50 น.
ชื่อ :
Comment :
 *ใช้ code html ตกแต่งข้อความได้เฉพาะสมาชิก
 
ยืนยันรหัสความปลอดภัย :
(กรอกตัวเลขที่ปรากฎในภาพ)

BlogGang Popular Award#14



wbj
Location :
กรุงเทพ  Thailand

[ดู Profile ทั้งหมด]
ให้ทิปเจ้าของ Blog [?]
 ฝากข้อความหลังไมค์
 Rss Feed
 Smember
 ผู้ติดตามบล็อก : 209 คน [?]



ต้องการสอบถาม กรุณาติดต่อทางเมล์ที่ wbjoong@gmail.com หรือ 062 641 5992

วิทยากรเชิงกิจกรรม

วิทยากรกระบวนการ

ที่ปรึกษาธุรกิจ ด้านการบริหารจัดการ

การตลาดและการประชาสัมพันธ์

การบริหารทรัพยากรมนุษย์

และ

การวางแผนกลยุทธ์



ไม่ได้ ไม่มี ไม่ดี ไม่ได้...
ต้องได้ ต้องดี ต้องมี ต้องง่าย
และ ทำให้ดีกว่าดีที่สุด



<< Main Menu >>



ดวงถาวร


ดวงตามวันเกิด



ดวงตามปีเกิด






;b[^]pN 06' ไรินนื ่นนืเ "รินนื ๋นนืเ c:j06'

Group Blog
ธันวาคม 2551

 
1
2
3
4
5
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
 
 
All Blog
Friends Blog
[Add wbj's blog to your weblog]
MY VIP Friends