หลักการจัดการ
องค์การและการจัดการ
มกราคม 2568
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
12 มกราคม 2568
การบริหารจัดการ : หลักการ ทฤษฎี และการปฏิบัติ
การควบคุม
การนำ (Leading)
การจัดองค์กร
การวางแผน
การบริหารจัดการ : หลักการ ทฤษฎี และการปฏิบัติ
การบริหารจัดการ : หลักการ ทฤษฎี และการปฏิบัติ
การบริหารจัดการ
(Management) เป็นกระบวนการของการมุ่งสู่เป้าหมายขององค์กรจากการทำงานร่วมกัน โดยใช้บุคคลและทรัพยากรอื่น ๆ เป็นการที่บุคคลทำงานร่วมกันในกลุ่มให้บรรลุเป้าหมายที่กำหนดไว้ได้อย่างมีประสิทธิภาพ
กระบวนการบริหารจัดการ
1. การวางแผน (Planning)
2. การจัดองค์กร (Organizing)
3. การนำ (Leading)
4. การควบคุม (Controlling)
ลำดับขั้นของการบริหารจัดการ
1. ผู้บริหารระดับสูง เป็นผู้กำหนดวัตถุประสงค์ของธุรกิจ กำหนดแนวปฏิบัติที่มุ่่งสู่ความสำเร็จตามวัตถุประสงค์ และทำการจัดสรรทรัพยากรต่าง ๆ เพื่อความสำเร็จตามวัตถุประสงค์
2. ผู้บริหารระดับกลาง รับผิดชอบต่อการปฏิบัติการ มุ่งความสำเร็จตามวัตถุประสงค์ขององค์กร
3. ผู้บริหารระดับต้น ทำหน้าที่ควบคุมพนักงานทั้งหลายที่ทำการผลิตสินค้าและบริการขององค์การ
ทักษะของการบริหารจัดการ
1. ทักษะด้านเทคนิค คือ ความรู้ ความชำนาญในกิจกรรมต่าง ๆ ที่เกี่ยวข้องกับวิธีการ กระบวนการ และขั้นตอน ซึ่งเกี่ยวข้องกับการทำงานด้วยเครื่องมือและเทคนิคพิเศษ
2. ทักษะด้านมนุษยสัมพันธ์ คือ ความสา่มารถในการทำงานร่วมกับบุคคล การร่วมมือกัน การทำงานเป็นทีม การสร้างสรรค์บรรยากาศในการทำงาน ความมีอิสรระของบุคคลในการแสดงความคิดเห็น
3. ทักษะด้านความคิด คือ ความสามารถในการมองเห็นภาพรวมขององค๋ประกอบที่สำคัญในสถานการณ์ต่าง ๆ และเข้าใจความสัมพันธ์ระหว่างองค์ประกอบต่าง ๆ
4. ทักษะด้านการออกแบบ การมีทักษะในการหาวิธีแก้ไขปัญหาในการทำงาน
บทบาทของการบริหารจัดการ
สามารถจำแนกได้เป็น 10 บทบาท 3 กลุ่มหลัก คือ
1. บทบาทด้านความสัมพันธ์ระหว่างบุคคล แบ่งเป็น 3 บทบาท
บทบาทการเป็นหัวหน้า
บทบาทการเป็นผู้ประสานงาน
บทบาทการเป็นผู้นำ
2. บทบาทด้านข้อมูลข่าวสาร
บทบาทการรับข้อมูล
บ่ทบาทการกระจายข้อมูล
บทบาทการแถลงข่าว
3. บทบาทด้านการตัดสินใจ
บทบาทการเป็นผู้ประกอบการ
บทบาทการขจัดข้อขัดแย้ง
บทบาทการจัดสรรทรัพยากร
บทบาทการเจรจาต่อรอง
องค์การ เป็นการจัดรวมบุคคลที่ทำงานร่วมกันเพื่อให้บรรลุจุดมุ่งหมายเฉพาะอย่าง เป็นกลุ่มของบุคคลที่ทำงานร่วมกันเพื่อให้บรรลุเป้าหมายเดียวกัน
การบริหารจัดการเป็นทั้งศาสตร์และศิลป์ กล่าวคือ ความสามารถในการบริหารจัดการและการดำเนินงานเป็นศิลป์ (Art) ส่วนความรู้หรือทฤษฎีที่ใช้ในการบริหารจัดการถือเป็นศาสตร์ (Science)
ในการบริหารจัดการจำเป็นต้องอาศัยทั้งศาสตร์และศิลป์
Create Date : 12 มกราคม 2568
Last Update : 12 มกราคม 2568 0:16:27 น.
0 comments
Counter : 129 Pageviews.
(โหวต blog นี้)
Share
Tweet
ผู้โหวตบล็อกนี้...
คุณดอยสะเก็ด
ชื่อ :
* blog นี้ comment ได้เฉพาะสมาชิก
Comment :
*ส่วน comment ไม่สามารถใช้ javascript และ style sheet
สมาชิกหมายเลข 8082054
Location :
[ดู Profile ทั้งหมด]
ฝากข้อความหลังไมค์
Rss Feed
ผู้ติดตามบล็อก : 1 คน [
?
]
Webmaster - BlogGang
[Add สมาชิกหมายเลข 8082054's blog to your web]
Bloggang.com