อารมณ์มีกระฉูดขึ้นเล็กน้อย เมื่อการถกเถียงหาข้อสรุปยังวนเวียนที่เดิม เข้าใจดีว่า เมื่อต้องทำงานร่วมกันกับคนหลายชีวิต มันต้องมีบ้างที่ความคิดเห็นไม่ตรงกัน แต่ครา นี้มันเกิดขึ้นกับคนที่อยู่สูงกว่า
จะเลือกทางไหนดี ?...
ยืนยันความคิดเห็นของตัวเองว่าดีที่สุดแล้ว หรือยอมปรับเปลี่ยนอีกรอบตามความต้อง การของเจ้านาย แม้มันจะเป็นรอบที่ห้าแล้วก้อตาม
ความขัดแย้งที่เกิดขึ้นก็คือ กิจการที่เราทำธุรกิจกันนั้น แต่เดิมเป็นเพียงผู้รอรับออร์ เดอร์จากกลุ่มลูกค้าเก่าแก่เดิม ที่คบหาค้าขายกันมานาน เป็นกลุ่มก้อนเล็กๆ ตอนนี้ เจ้านายอยากปรับเปลี่ยนรูปแบบการทำธุรกิจให้ทันสมัย อยากให้บริษัททำแบบออนไลน์ ที่กำลังเป็นที่นิยม แต่ไม่ยอมสนับสนุนด้านงบประมาณ เค้าบอกว่ามันไม่จำเป็น
เค้าไม่ได้ผลิตเอง เค้าแค่หาออร์เดอร์มาไปเอาของแล้วขาย เค้าหา ออร์เดอร์ทางอินเตอร์เน็ตนี่แหละ แค่ตั้งเว็บแล้วขยันโพสท์ สักวัน ละ 50 เว็บ ทำทุกวัน เดี๋ยวออร์เดอร์ก้อมาเอง "
เจ้านายยกตัวอย่างจากคนรู้จักว่าสามารถทำได้โดยไม่ต้องเสียเงินกับการทำโฆษณาตาม AD ต่างๆ ไม่ว่า line facebook google
" แต่ตอนนี้เราทำอย่างนั้นมันไม่ได้ผลแล้วนะครับ เพราะมันเข้าไป ไม่ถึงผู้ชื้อที่แท้จริงของกิจการเรา ธุรกิจเรามันเฉพาะเจาะจงไปที่ หรือ " ฉลากสินค้า " เค้าต้องมีการติดต่อตรวจสอบความน่าเชื่อถือ ขององค์กรก่อนนะครับ ถ้าเราไม่สนับสนุนงบในการจัดทำ SEO เรา ก้อไม่มีใครอยากเข้ามาติดต่อ เพื่อเจรจาก่อนตัดสินใจว่าจ้างนะครับ "
ผมพยายามหาเหตุผลมาโน้มน้าว จากตอนแรกที่เค้ากระตือรือร้นเห็นด้วยกับแนวคิดตาม กระบวนการต่างๆ ที่ผมได้นำเสนอ ตอนประชุมร่วมกับทุกฝ่าย แล้วต่อมาก็แจ้งให้ผมค่อยๆ ลดขั้นตอน กระบวนการทีละอย่าง..ทีละอย่าง จนเป็นรอบที่ห้าแล้วที่เรายังหาข้อสรุปไม่ได้
มาถึงตอนนี้อารมณ์กับเหตุผลของผม มันเริ่มจะสวนทางกัน คือเริ่มจะใช้อารมณ์มากกว่า เหตุผล บางทีถ้าผมลองเชื่อที่เจ้านายบอกแล้วพิสูจน์ดู ก้อไม่น่าจะเสียหายอะไร แต่บาง ความรู้สึก ภาพความสำเร็จของคนอื่นที่เค้ากล่าวอ้างในโลกออนไลน์ มันก้อสะท้อนให้เห็น ทางที่เราไม่จำเป็นต้องเสียเวลาเพื่อทดลอง ในเมื่อมีคนชี้ทางให้เดินแล้ว เราจำเป็นไหม ที่จะต้องดั้นด้นค้นหาเอง ในเมื่อเป้าหมายที่จะไปให้ถึงนั้นก็เห็นกันอยู่ว่ามันอยู่ที่ไหน ตกลง...จะเอายังไงครับ BOSS
Create Date : 07 พฤศจิกายน 2560 |
Last Update : 7 พฤศจิกายน 2560 14:27:23 น. |
|
0 comments
|
Counter : 669 Pageviews. |
|
|