o แนวความคิดในการก่อตั้งกิจการ o ผู้ก่อตั้งกิจการ o ปีที่ก่อตั้ง o ทุนจดทะเบียน / ทุนที่ชำระแล้ว o การเติบโตของกิจการ (ได้แก่ การเพิ่มทุน การลงทุนขยายกิจการ การเปลี่ยนแปลงผู้บริหารฯลฯ) o ความสำเร็จครั้งสำคัญของกิจการ (ถ้ามี)
o การบริหารจัดการ เป็นการสร้างระบบการบริหารจัดการเพื่อให้บรรลุตามกลยุทธ์ระดับธุรกิจ o การตลาด เป็นการกำหนดแผนงานด้านการตลาดเพื่อให้บรรลุตามกลยุทธ์ระดับธุรกิจ o การผลิต เป็นการกำหนดแผนงานด้านการผลิตให้สอดคล้องกับกลยุทธ์ระดับธุรกิจ o การเงิน เป็นการกำหนดแผนงานด้านการเงินให้สอดคล้องกับกลยุทธ์ระดับธุรกิจ
o สรุปจุดเด่นด้านการจัดการ บริหารงานโครงการ o สรุปปัญหาที่สำคัญด้านการจัดการ บริหารงานโครงการ o เป้าหมายทางการจัดการที่ต้องการตามแผนกลยุทธ์ o งบประมาณที่ต้องใช้ด้านการจัดการ
o สภาวะทั่วไปของตลาด อธิบายย้อนหลัง 3 ปี และคาดการณ์ล่วงหน้า 3 ปี (ระบุที่มาของสมมติฐาน) o ขนาด หรือมูลค่าการซื้อขายของตลาด (ระบุที่มาของตัวเลขหรือสมมติฐาน และข้อจำกัดในการประมาณการด้วย) o ปริมาณความต้องการของตลาด / จำนวนผู้ซื้อในตลาด o ปริมาณการผลิตเพื่อตอบสนองตลาด / จำนวนผู้ผลิตในตลาด
สินค้า/บริการ
o ลักษณะและจุดเด่นของสินค้า / บริการ o การวางตำแหน่งผลิตภัณฑ์ (ภาพที่ต้องการให้เป็นในสายตาของผู้บริโภค) o ภาพตัวอย่างของสินค้า / สถานที่ให้บริการ o พื้นที่จำหน่าย และตลาดเป้าหมาย (ระบุให้ชัดเจนว่าเป็นตลาดระดับท้องถิ่น หรือตลาดระดับประเทศ) o ยอดขาย และส่วนแบ่งตลาด
กลุ่มลูกค้า
o ลูกค้าเป้าหมายคือใคร o ลูกค้ารายใหญ่ของกิจการ 5 อันดับแรก แจกแจงยอดขายสำหรับลูกค้าแต่ละราย และความสัมพันธ์กับลูกค้ารายพิเศษ (ถ้ามี) o กลุ่มลูกค้าเป้าหมายในอนาคตของโครงการคือใคร (สามารถขยายฐานลูกค้าได้หรือไม่)
การแข่งขัน และคู่แข่ง
o สภาพการแข่งขันในตลาดปัจจุบัน o คู่แข่งหลัก / คู่แข่งรองของกิจการ o เปรียบเทียบยอดขาย หรือส่วนแบ่งตลาดของกิจการกับคู่แข่งหลัก o เปรียบเทียบจุดแข็ง-จุดอ่อนระหว่างผลิตภัณฑ์ของกิจการกับผลิตภัณฑ์ของคู่แข่ง o ลูกค้ากลุ่มเดิมมีแนวโน้มจะเปลี่ยนไปใช้ผลิตภัณฑ์ของคู่แข่งหรือไม่ o แนวโน้มการเข้ามาของผู้ประกอบการรายใหม่
กลยุทธ์ทางการตลาด
o กลยุทธ์ด้านสินค้า /บริการ o กลยุทธ์ด้านราคา o กลยุทธ์ด้านการจัดจำหน่าย o กลยุทธ์ด้านส่งเสริมการตลาดและการขาย
สรุปจุดเด่น ปัญหา และเป้าหมายทางการตลาด
o สรุปจุดเด่นด้านการตลาด o สรุปปัญหาที่สำคัญด้านการตลาด o ยอดขาย / ส่วนแบ่งตลาด และเป้าหมายทางการตลาดอื่นๆ ที่ต้องการตามแผนกลยุทธ์ o งบประมาณที่ต้องใช้ด้านการตลาด
o แผนที่โรงงาน o แผนผังภายในโรงงาน o จำนวนพื้นที่ใช้สอย o การได้มาซึ่งพื้นที่ (ซื้อหรือเช่า ระบุรายละเอียดการชำระเงิน ในกรณีที่เป็นการเช่าให้ระบุปีที่ สัญญาเช่าหมดอายุ)
เครื่องจักรและอุปกรณ์
o รายการเครื่องจักร และอุปกรณ์ที่สำคัญ (หากยังอยู่ระหว่างการชำระเงิน ให้ระบุรายละเอียด เงื่อนไขการชำระเงิน) o อายุการใช้งาน o การซ่อมแซม/บำรุงรักษาเครื่องจักรและอุปกรณ์
o วัตถุดิบสำคัญ และซัพพลายเออร์หลักที่กิจการติดต่อด้วย o การบริหารวัตถุดิบ และนโยบายวัตถุดิบคงคลัง (เช่น ระดับวัตถุดิบขั้นต่ำ ฯลฯ) o จำนวนแรงงานที่ใช้ในการผลิต / ทักษะที่จำเป็นของแรงงาน / ตลาดแรงงานของอุตสาหกรรม o ค่าใช้จ่ายในโรงงาน (Overhead Cost) o ต้นทุนการผลิตต่อหน่วย (แยกให้เห็นระหว่างต้นทุนคงที่และต้นทุนผันแปร) o เปรียบเทียบต้นทุนการผลิตต่อหน่วยของกิจการกับค่าเฉลี่ยมาตรฐานของอุตสาหกรรม (ถ้ามี) และบอกสาเหตุของความแตกต่าง
การควบคุมคุณภาพการผลิต / การให้บริการ
o ความพร้อมของสาธารณูปโภคต่าง ๆ o ผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม (เช่น กระบวนการการกำจัดของเสีย การใช้พลังงาน การเลือกใช้ วัตถุดิบ เป็นต้น)
สรุปจุดเด่น ปัญหา และเป้าหมายทางการผลิต
o สรุปจุดเด่นด้านการผลิต o สรุปปัญหาที่สำคัญด้านการผลิต o เป้าหมายทางการผลิตที่ต้องการตามแผนกลยุทธ์ o งบประมาณที่ต้องใช้ด้านการผลิต
o ระยะเวลาคืนทุน (Pay-back Period) o จุดคุ้มทุน (Brake-even Point) o มูลค่าปัจจุบันสุทธิของการลงทุน (Net Present Value : NPV) o อัตราผลตอบแทนของโครงการ (Internal Rate of Return : IRR) )
สรุปจุดเด่น ปัญหา และเป้าหมายทางการเงิน
o สรุปจุดเด่นด้านการเงิน o สรุปปัญหาที่สำคัญด้านการเงิน o เป้าหมายทางการเงินที่ต้องการตามแผนกลยุทธ์
บอกได้คำเดียวว่า"สุดยอด"
อืม!!! ข้อมูลความรู้ทั้งนั้น
ขอให้มีความสุขกับปีใหม่ที่จะมาถึงนะครับ