บริหาร การจัดการ การตลาด พัฒนาตนเอง พัฒนาความคิด กลยุทธ์ ธรรมะ จักรราศี ฯลฯ
จัดตั้งธุรกิจ ปรับปรุงกิจการ | ไขความลับสมองเงินล้าน | การเขียนแผนธุรกิจ | บริหารคน บริหารงาน | พัฒนาความคิด
พระไตรปิฎกฉบับหลวง | แด่องค์กรที่แสนรัก | สุขใจกับเด็กสมาธิสั้น
Group Blog
 
 
มกราคม 2554
 
 1
2345678
9101112131415
16171819202122
23242526272829
3031 
 
21 มกราคม 2554
 
All Blogs
 
ชีวิตที่ดีกว่าหลังเปลี่ยนเพศเป็น... (ตอนที่ 3) : วิเคราะห์ข้อมูล

ชีวิตที่ดีกว่าหลังเปลี่ยนเพศเป็น...
(ตอนที่ 3) : วิเคราะห์ข้อมูล


โดย วิบูลย์ จุง : Wiboon Joong (wbj)
หมวด : หลักพัฒนาตนเอง



คนเราจะเปลี่ยนเพศของตนเองได้สักกี่ครั้ง สำหรับผม การเปลี่ยนเพศครั้งนี้ นับว่าให้ประสบการณ์มากมายเลยทีเดียว ได้พัฒนาตนเองได้มากขึ้น และ มีข้อคิดมุมมองที่มากมายมาเล่ากันสนุกๆนะครับ...



ตอนที่ 1 : จุดเริ่มของการเปลี่ยนแปลง
ตอนที่ 2 : หน้าที่ใหม่



เหตุการณ์ที่คนทั่วไปต้องเจอทุกวัน กลับเป็นเรื่องที่ทำให้ผมตื่นเต้นในช่วงแรกๆ ในใจตอนนี้ยังคงมีคำถามว่า คนกรุงเทพฯช่างมีการวางเฉยกับเหตุการณ์ที่เกิดขึ้น หรือว่า ชาชินกับมันกันแน่ คิดไปถึงว่ารัฐทำไมไม่เข้าช่วยแล้วถ้าช่วยมันจะดีขึ้นหรือเปล่า... คิดไปว่าทำไมการศึกษาของเราพัฒนาคนได้เฉพาะแค่คนที่มีความรู้ แต่ทำไมความรู้ที่ได้รับไม่ได้ช่วยพัฒนาให้คนมีจิตใจคนให้ดีขึ้น...

เข้าไปทำงานวันแรกได้บททดสอบจากการให้อ่าน คู่มือนักศึกษาใหม่ระดับปริญญาตรี ได้รับมาแล้วรู้สึกว่า มันสิ้นเปลืองกระดาษจังเลย หนามากๆ อัดแน่นด้วยเนื้อหา รายละเอียดทุกเม็ด เลยนึกถึงตอนสอบเข้าปริญญาตรี แต่ละที่ ผมไม่เคยได้อ่านข้อมูลในหนังสือพวกนี้สักเท่าไหร่ รู้สึกว่าเป็นการอวดอ้างมหาวิทยาลัย ใช้เฉพาะเรื่องที่ต้องใช้ จะเปิดก็ต่อเมื่อเหตุการณ์นั้นๆต้องติดต่อกับมหาวิทยาลัย หรือ ใช้วางแผนในการลงทะเบียน ขนาดผมยังเป็นอย่างนี้ แล้ว คนอื่นจะทำแบบผมหรือเปล่า...

เมื่ออ่านรอบแรก ผมพบว่า หนังสือเล่มนี้ทำให้ผมเข้าใจมหาวิทยาลัยเพิ่มมากขึ้น เข้าใจสภาพของมหาวิทยาลัยมากขึ้น และ มองเห็นแนวความคิดของผู้บริหาร หรือ เหตุการณ์ในช่วงเวลาต่างๆ ค่อนข้างชัด ถามว่า เหตุการณ์เหล่านั้นดีหรือไม่ดี มันอาจจะดีที่สุดในช่วงเวลานั้น ดังนั้น จึงต้องสืบสาวข้อมูลให้ชัดเจนว่า เหตุการณ์ในช่วงนั้นเป็นอย่างไร

อย่างหนังสือของคู่แข่ง ก็มีลักษณะใกล้เคียงกัน แต่บางแห่งก็มีแต่ข้อมูลที่จำเป็นจริงๆ ไม่มีการเกริ่นนำมหาวิทยาลัยเลย ผมเลยพบว่า ยิ่งให้ข้อมูลเท่าไหร่ นักศึกษาก็จะเข้าใจมหาวิทยาลัยมากขึ้นเท่านั้น แต่ว่า การให้ข้อมูลยิ่งมากเท่าไหร่ ก็เท่ากับประกาศความเป็นตัวตน ประกาศลักษณะแนวความคิดของผู้บริหาร ให้กับคู่แข่งได้มากเป็นเงาตามตัวเช่นกัน ซึ่งก็ไม่ใช่เป็นผลดีกับมหาวิทยาลัยสักเท่าไหร่ ใครที่กำลังทำธุรกิจอยู่ก็ให้กลับไปตรวจดูหนังสือแนะนำตัวของบริษัทฯคุณนะครับว่า คุณกำลังชี้ให้คู่แข่งของคุณจู่โจมจุดอ่อนของคุณด้วยหรือเปล่า...

ยกตัวอย่างที่ไม่ได้อยู่ในหนังสือคู่มือทั้งหมดที่ผมวิเคราะห์ แต่เป็นข้อมูลขององค์กรหนึ่งละกัน

สมาชิกกรรมการองค์กร จะบ่งบอกถึงแนวการตัดสินใจขององค์กร

ผมพบว่า องค์กรบางองค์กร เอารายชื่อสมาชิกกรรมการองค์กร พร้อมทั้งตำแหน่ง ประวัติ มาเผยแผ่ ซึ่งแต่ละท่านมีหน้าที่การงานค่อนข้างมีความสำคัญ และ มีส่วนเกี่ยวข้องในการตัดสินใจของผู้ใหญ่ หรือ เป็นผู้มีความสำคัญขององค์กรคู่แข่งแต่อายุมากแล้ว ไม่ต้องพูดถึงผู้บริหาร ซึ่งมีส่วนเกี่ยวข้องในการตัดสินใจของผู้ใหญ่ ออกสื่อบ่อยๆ ทำให้ผมมีความสงสัยว่า องค์กรแห่งนี้เปิดตัวเมื่อไหร่ สืบสาวไปดูก็ต้องบอกว่า เพราะในช่วงของการมีอำนาจนั่นเองจึงสามารถเปิดองค์กรนั้นๆได้ และดูจากการบริหาร สมาชิกหลายท่านมีแต่ชื่อในองค์กร แต่ความเป็นจริงไม่มีส่วนเกี่ยวข้องกับการตัดสินใจขององค์กรแต่อย่างใด...

พอมาถึงจุดนี้ ทำให้ผมต้องคิดอีกขั้นหนึ่งว่า การบริหารจัดการขององค์กรนั้น เกิดจากคนกลุ่มใดจริงๆ

ก็ง่ายๆ แค่ค้นประวัติของแต่ละท่านในองค์กร ซึ่งง่ายอยู่แล้วเพราะแต่ละท่านประสบความสำเร็จมาอยู่แล้ว และ เทียบกับแนวทางการบริหารการจัดการที่ผ่านมาเห็นว่า บางเรื่องเกิดขึ้นหลังจากรับผู้บริหารคนนั้นเข้ามาไม่นาน บางคนเข้ามาติดตามกับผู้บริหารระดับสูงเพื่อเปิดหน่วยงานใหม่ บางคนเข้ามาแล้วทำให้มีความเปลี่ยนแปลงไปอีกทางหนึ่ง และ ถ้าหน่วยงานใดเงียบๆ จะสังเกตได้เลยว่า คนที่ได้สร้างงานนั้นได้ออกไปและมีคนใหม่เข้ามา แต่ทว่าบางหน่วยงานเมื่อเปลี่ยนคนใหม่กลับดีกว่าเดิม

คำถามของผมเลยตามมาว่า คนประเภทไหนที่ทำให้องค์กรดีขึ้นผิดหูผิดตาได้อย่างนี้...

จากการเจาะลึกแล้วพบว่า...

1. ถ้าผู้บริหารใหม่ถูกเชิญมาจากความมีชื่อเสียง ส่วนใหญ่แล้วงานกลับไม่ได้ดีขึ้นมากมายจนผิดหูผิดตา ยกเว้นหน่วยงานนั้นแย่จริงๆ

2. ถ้าผู้บริหารใหม่ถูกเชิญมาโดยความสามารถที่แตกต่างจากที่องค์กรมี จะทำให้เกิดหน่วยงานใหม่ เกิดการทำงานใหม่ๆเกิดขึ้น ทั้งนี้ จะรุ่ง หรือ จะร่วง ก็ขึ้นอยู่กับความคิดเห็นของผู้ตัดสินใจร่วมด้วย เพราะบางอย่างดีแต่ผู้ตัดสินใจไม่เอา ก็ไม่รุ่ง แต่ถ้าผู้ตัดสินใจร่วมด้วยก็รุ่งขึ้นมาได้

3. ถ้าผู้บริหารใหม่มาจากการให้ทุนขององค์กรให้ไปศึกษากลับมาเป็นผู้บริหาร ผู้ตัดสินใจจะคาดหวังจากผู้บริหารใหม่ท่านนั้นอย่างสูง ซึ่งถ้าผู้บริหารใหม่เก่งงาน ก็จะไปได้ยาว แต่ถ้าผู้บริหารใหม่เก่งประจบ ก็ไปได้ระยะหนึ่งแล้วจะโดนลดความสำคัญลง

4. ถ้าผู้บริหารใหม่มาจากองค์กรคู่แข่ง ถ้าได้เข้ามาเปิดหน่วยงานใหม่ จะไปได้ไกลมาก แต่ถ้าเข้ามาบริหารหน่วยงานเก่า จะมีการลาออกของคนเก่าอย่างน้อย 5% และมีการรับคนใหม่ที่มาจากองค์กรคู่แข่งอย่างน้อย 10% หรือเพิ่มขึ้น 1 เท่าตัวของคนที่ลาออกไป ยกเว้นเป็นหน่วยงานนั้นเล็กๆ

5. ถ้าผู้บริหารใหม่มาจากคนที่ไม่มีชื่อเสียง ถ้าผู้บริหารท่านั้น มีแนวคิดที่แปลกใหม่ เชื่อมั่นว่าตนเองนั้นทำได้ กล้าพูดในที่ประชุม จะทำให้หน่วยงานไม่ว่าเก่าหรือใหม่ ก้าวกระโดด มีผลงานใหม่ๆออกมา แต่จะพบว่า คนที่อยู่นานๆจำนวนหนึ่งจะไม่ชอบขี้หน้าและไม่ให้ความร่วมมือ

6. ถ้าผู้บริหารใหม่เข้ามารับผิดชอบหน่วยงานที่ต้องใช้เงินจำนวนมาก เป็นผู้บริหารที่เคยมีประวัติฐานะยากจนมาก่อน จะประหยัดค่าใช้จ่ายให้กับองค์กร มากกว่า ผู้บริหารที่มีประวัติฐานะร่ำรวยมาโดยตลอด

7. ผู้บริหารใหม่ที่เข้ามาแล้วปรับเปลี่ยน ปรัชญา ปณิธาน วิสัยทัศน์ พันธกิจ และ วัตถุประสงค์ ภายในปีแรก พบว่า ในปีถัดๆไป หน่วยงานนั้นจะก้าวกระโดด

(หมายเหตุ : สิ่งเหล่านี้ที่ผมพบ เกิดจากเอาประวัติการทำงานของคนในองค์กร เทียบกับ เหตุการณ์ที่เกิดขึ้นหลังจากคนนั้นเข้ามาในองค์กร มันเป็นการวิเคราะห์ส่วนตัว ไม่เกี่ยวกับหลักทฤษฎีแต่อย่างใด กรุณาไตร่ตรองก่อนนำไปประยุกต์ใช้)

นี่เรื่องเดียวเกี่ยวกับข้อมูลก็สามารถแตกประเด็นออกมาได้หลากหลาย คราวนี้มามองรูปถ่ายบ้าง ว่า รูปถ่ายที่ออกในสื่อ ส่วนใหญ่แล้วดูดี แต่มันก็สื่อบางอย่างให้เห็น แล้วมันสื่ออะไรออกมาบ้าง... โปรดติดตามตอนต่อไป...


ข้อคิดที่ได้รับ

1. ข้อมูลที่ได้รับจริงๆแล้วมีข้อมูลอื่นๆที่ไม่ได้อยู่ในข้อมูลนั้น ถ้าคุณสามารถเชื่อมโยงข้อมูลต่างๆได้ ด้วยคำถามว่า “ทำไมเป็นอย่างนี้” “มันเกิดอย่างนี้ได้อย่างไร” “มันเกิดขึ้นตอนไหน” หรือใช้หลัก 5W1H บ่อยๆ ในจุดต่างๆ และค้นหาข้อมูลเพิ่มเติม เพื่อให้ได้คำตอบ คุณจะพบว่า ข้อมูลเพียงเล็กน้อยก็สามารถทำให้คุณเข้าใจสภาพโดยรวมของข้อมูลนั้นๆได้ค่อนข้างชัดเจนขึ้น

2. ผู้บริหารใหม่ต่างต้องการที่จะสร้างผลงานให้กับองค์กร เพื่อความก้าวหน้าของตนเอง ความท้าทายอยู่ที่ การให้ความร่วมมือของคนในองค์กร แนวความคิด และ ความสามารถของผู้บริหารใหม่

3. ผู้ตัดสินใจที่เชื่อมั่นคนจากชื่อเสียงที่ผ่านมา มักคาดหวังกับผู้บริหารใหม่มาก และ ผู้บริหารใหม่จะประสบความสำเร็จหรือไม่ก็ขึ้นอยู่กับแรงสนับสนุนจากผู้ตัดสินนใจเป็นหลัก



ตอนที่ 4 : First Impression

...


Create Date : 21 มกราคม 2554
Last Update : 22 มกราคม 2554 15:51:15 น. 2 comments
Counter : 2407 Pageviews.

 
ส่วนที่ดิฉันเจอ คือ
ถ้าผู้บริหารมาจากกลุ่มคนมีฐานะ
พวกเขาจะไม่ค่อยรับรู้ความเดือดร้อนของลูกน้อง ไม่ค่อยรู้ว่า เงิน 1000 มีค่าแค่ไหน
พวกเขาชอบด่าว่าลูกน้องว่าหน้าเงิน โดยพวกเขาไม่เคยรู้เลยว่า ความรู้สึกไม่มีเงินใช้เป็นยังไง


โดย: เบบี้โรส IP: 158.108.240.11 วันที่: 21 มกราคม 2554 เวลา:20:11:25 น.  

 
พอดีที่ว่าที่ทำงานได้ผู้บริหารใหม่มาพอดี หนูกำลังประยุกต์ดูว่าผู้บริหารคนนี้เป็นประเภทไหน แต่ก่อนอื่นต้องไปหาประวัติอ่านก่อน


โดย: pawadee_kaew วันที่: 28 มกราคม 2554 เวลา:10:10:19 น.  

ชื่อ :
Comment :
  *ใช้ code html ตกแต่งข้อความได้เฉพาะสมาชิก
 

wbj
Location :
กรุงเทพ Thailand

[ดู Profile ทั้งหมด]

ฝากข้อความหลังไมค์
Rss Feed
Smember
ผู้ติดตามบล็อก : 210 คน [?]




ต้องการสอบถาม กรุณาติดต่อทางเมล์ที่ wbjoong@gmail.com หรือ 062 641 5992, 062 826 1544

วิทยากรเชิงกิจกรรม

วิทยากรกระบวนการ

ที่ปรึกษาธุรกิจ

ด้านการบริหารจัดการ

การตลาดและการประชาสัมพันธ์

การบริหารทรัพยากรมนุษย์

การวางแผนกลยุทธ์

วิจัยธุรกิจ

IT Dashboard



ไม่ได้ ไม่มี ไม่ดี ไม่ได้...
ต้องได้ ต้องดี ต้องมี ต้องง่าย
และ ทำให้ดีกว่าดีที่สุด



<< Main Menu >>



ดวงถาวร


ดวงตามวันเกิด



ดวงตามปีเกิด






;b[^]pN 06' ไรินนื ่นนืเ "รินนื ๋นนืเ c:j06'

ต้องการสอบถาม โทร 062-641-5992, 062-826-1544
ติดต่อทางเมล์ที่ wbjoong@gmail.com
Line ID : wbjoong

ที่ปรึกษาธุรกิจ ด้านการบริหารจัดการ การตลาดและการประชาสัมพันธ์ การบริหารทรัพยากรมนุษย์ และ การวางแผนกลยุทธ์ วิทยากรเชิงกิจกรรม, วิทยากรกระบวนการ นักวิจัยการดำเนินงานธุรกิจ Executive & Management Coach

ไม่ได้ ไม่มี ไม่ดี ไม่ได้... ต้องได้ ต้องดี ต้องมี ต้องง่าย และ ทำให้ดีกว่าดีที่สุด
<< Main Menu >>
Friends' blogs
[Add wbj's blog to your web]
Links
 
MY VIP Friends


 

 Pantip.com | PantipMarket.com | Pantown.com | © 2004 BlogGang.com allrights reserved.