องค์กรแห่งการเรียนรู้

องค์กรแห่งการเรียนรู้ (LearningOrganization)

องค์กรแห่งการเรียนรู้คือ องค์กรที่ช่วยส่งเสริมให้บุคลากรภายในหน่วยงานสามารถพัฒนาความสามารถของตนได้อย่างต่อเนื่องเพื่อให้สามารถบรรลุเป้าหมายของแต่ละคน และนำพาองค์กรไปสู่จุดมุ่งหมายที่ต้องการอย่างแท้จริงทั้งนี้ การเปลี่ยนแปลงสู่องค์กรแห่งการเรียนรู้ จำเป็นต้องสร้างความสามารถ ๕ประการ คือ

๑)การคิดเชิงระบบ (System Thinking) คือ ความสามารถในการคิดวิเคราะห์ เข้าใจและอธิบายความเชื่อมโยงของสิ่งต่างๆ ที่มีความสัมพันธ์ผูกโยงกันเป็นระบบเพื่อนำมาบูรณาการความรู้ใหม่ๆ ที่ปฏิบัติได้จริง และสามารถเปลี่ยนแปลงระบบได้อย่างมีประสิทธิผล

๒)แบบแผนความคิด (Mental Model) คือ ความสามารถในการแยกแยะระหว่างสิ่งที่เชื่อกับสิ่งที่พึงปฏิบัติเข้าใจรูปแบบความสัมพันธ์ในการแก้ปัญหาที่ซับซ้อน สามารถคิด ใคร่ครวญ เรียนรู้จากสภาพแวดล้อม และยอมรับผู้อื่น สามารถปรับเปลี่ยนวิสัยทัศน์ แนวคิดและแนวปฏิบัติให้เหมาะสมสอดคล้องกับสถานการณ์ที่เปลี่ยนแปลงไป

๓)การสร้างศักยภาพแห่งตน (Personal Mastery) คือ การสร้างจิตสำนึกและส่งเสริมให้คนในองค์กรเรียนรู้และพัฒนาตนเองอย่างต่อเนื่องโดยอาศัยกลไกต่างๆ ซึ่งทำให้บุคคลรู้สึกว่าการเรียนรู้และพัฒนาคือประโยชน์แห่งตน ไม่ว่าจะโดยโครงสร้างของหน่วยงานระบบสารสนเทศ ระบบการพัฒนาบุคคลากร การสร้างจิตสำนึก การปลูกฝังค่านิยม คุณธรรมจริยธรรม หรือแม้แต่วิธีการปฏิบัติงานประจำวัน

๔)วิสัยทัศน์ร่วม (Shared Vision) คือ การกำหนดกรอบความคิดเกี่ยวกับสภาพในอนาคตของหน่วยงานที่ทุกคนในหน่วยงานมีความปรารถนาร่วมกันสร้างความคาดหวังต่อการเปลี่ยนแปลงและความก้าวหน้าขององค์กร สร้างภาวะของการสนับสนุนโดยไม่ต้องมีการควบคุมเปิดโอกาสให้ทุกคนได้แสดงออก ได้แลกเปลี่ยนวิสัยทัศน์และทำให้กลายเป็นวิสัยทัศน์ร่วมขององค์กร

๕)การเรียนรู้ (Learning) คือการแลกเปลี่ยนความรู้ ประสบการณ์ ทักษะ วิธีคิด เพื่อพัฒนาภูมิปัญญาและศักยภาพของบุคคลรวมทั้งการเรียนรู้เกี่ยวกับการทำงานเป็นทีม ซึ่งจะช่วยให้สมาชิกแต่ละคนสามารถแสดงศักยภาพที่มีอยู่ออกมาได้อย่างเต็มที่

การเปลี่ยนแปลงองค์กรไปสู่องค์กรแห่งการเรียนรู้นับว่าเป็นความท้าทายเนื่องจาก การดำเนินการจะล้มเหลวหากไม่สามารถสร้างวิสัยทัศน์ร่วม อาจเกิดจากความเห็นที่ไม่สอดคล้องกันถอดใจเพราะเห็นว่าวิสัยทัศน์ห่างไกลจากความเป็นจริง ขาดแรงจูงใจในการเปลี่ยนแปลง หรือหมดแรงเพราะเกิดปัญหาหรือมีภาระงานมากเกินไปดังนั้น ในการพัฒนาศักยภาพที่สำคัญ ๕ ประการข้างต้น จำเป็นต้องสร้างบรรยากาศขององค์กรให้มีมุมมองหรือทิศทางเดียวกันก่อนว่าเราจำเป็นต้องปรับเปลี่ยนองค์กรเพื่อให้เกิดประโยชน์กับทุกคน เพื่อให้สอดคล้องกับสภาพเศรษฐกิจและสังคมโดยคาดหวังให้ทุกๆ คนในองค์การได้ร่วมกันบุกเบิก เรียนรู้สิ่งใหม่ๆ เพื่อความเจริญก้าวหน้าต่อไปโดยองค์กรต้องให้ความรู้ความเข้าใจแก่บุคลากรทุกระดับว่า องค์กรแห่งการเรียนรู้ ก็คือศาสตร์ที่จะช่วยให้องค์กรประสบความสำเร็จอย่างยั่งยืนเนื่องจากจะทำให้องค์การสามารถยืนและปรับตัวเผชิญสถานการณ์ที่เปลี่ยนแปลงได้ตลอดเวลา

การเรียนรู้ร่วมกันของสมาชิกในองค์กรอาศัยความรู้และความคิดของสมาชิกในองค์กรนั้นเองโดยการแลกเปลี่ยนความรู้ ประสบการณ์ ทักษะ วิธีคิด รวมถึงความสามารถในการทำงานเป็นทีมโดยการเรียนรู้ร่วมกัน การแลกเปลี่ยนความคิดเห็นและประสบการณ์ อย่างต่อเนื่องและสม่ำเสมออาทิ การฝึกอบรม(Training) การสอนงาน(Coaching,On the Job Training) สอนแบบอภิปราย(Debate)การแลกเปลี่ยนเรียนรู้(KnowledgeSharing) การเรียนรู้ร่วมกัน(Collaborative Learning, Cooperative Learning) ฯลฯ

--------------------------------------------------------------

ความรู้คืออำนาจ Knowledge is Power

ยาใดเล่าจะเท่าความหวัง No Medicine like Hope

การให้คือความห่วงใย Sharing is Caring




Create Date : 21 พฤษภาคม 2558
Last Update : 21 พฤษภาคม 2558 23:57:20 น.
Counter : 446 Pageviews.

0 comments
ชื่อ :
Comment :
 *ใช้ code html ตกแต่งข้อความได้เฉพาะสมาชิก
 

สมาชิกหมายเลข 1158799
Location :
  

[ดู Profile ทั้งหมด]
 ฝากข้อความหลังไมค์
 Rss Feed
 Smember
 ผู้ติดตามบล็อก : 1 คน [?]



พฤษภาคม 2558

 
 
 
 
 
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
19
20
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31