Strategic SMEs Management
ดร.ดนัย เทียนพุฒ รับเชิญเป็น อจ.พิเศษ ร่วมกับ ทีม ดร.พงษสรรค์ ลีลาหงษ์จุฑา สอน ที่ THE FAR EASTERN UNIVERSITY MBA in Entrepreneurship : Strategic SMEs Management Course Description:
เนื้อหาเกี่ยวกับคุณลักษณะเฉพาะที่มีอยู่ของวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อม โอกาสและความท้าทายที่ถูกกระตุ้นโดยผู้ประกอบการและผู้จัดการที่เผชิญต่อการเปลี่ยนแปลงของสภาพแวดล้อมในระดับท้องถิ่นและระดับนานาชาติ รวมถึงศึกษาเรื่องรูปแบบต่างๆที่มีประสิทธิภาพในการจัดการของวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อมในศตวรรษที่ 21 สาเหตุหลักของความล้มเหลวของ SMEs แนวทางแก้ไข การจัดการธุรกิจSMEsในแต่ละช่วงชีวิตธุรกิจและในสถานการณ์ต่างๆ เช่น การเริ่มต้นธุรกิจ การเจริญเติบโต การอิ่มตัวและถดถอยของธุรกิจ รวมทั้งการใช้เครื่องมือทางการจัดการในการแข่งขันและการเพิ่มผลผลิต วิธีการที่ดีที่สุดสำหรับธุรกิจSMEs ภาวะผู้นำ กลยุทธ์ทางการจัดการ การจัดการความเสี่ยง วิสัยทัศน์ พันธะกิจและวัตถุประสงค์ของธุรกิจ กลยุทธ์ในการแข่งขันของธุรกิจ ดัชนีชี้วัด และความรู้เบื้องต้นในการจัดการธุรกิจครอบครัว โดยวิชานี้นักศึกษาจะต้องจัดทำและส่งรายงานในหัวข้อกลยุทธ์องค์การ
Course Objectives: After completing the course, the students are expected to: 1. เข้าใจหลักการ กระบวนการ และวิธีการกำหนดกลยุทธ์ของธุรกิจ SMEs 2. ประยุกต์ใช้หลักการ กระบวนการ และวิธีการกำหนดกลยุทธ์ของธุรกิจ SMEsได้ 3. เข้าใจหลักการ และ แนวทางในการประเมินการจัดการธุรกิจ SMEs Activities: 1. Individual work in class 2. Group work in class 3. Participate in class References: 1. ดนัย เทียนพุฒ (2547) . ดัชนีวัดผลสำเร็จธุรกิจ(KPIs) และ การประเมินองค์กรแบบสมดุล (BSC) ภาคที่ 3 คิดเชิงกลยุทธ กรุงเทพ : คณะบุคคลโครงการฮิวแมนแคปปิตอล 2. ดนัย เทียนพุฒ (2549). ดัชนีวัดองค์กรที่มุ่งการตลาด (Marketing KPIs). กรุงเทพ: คณะบุคคลโครงการ ฮิวแมนแคปปิตอล 3. Allio, M K. & Allio, R J (2005). Practical Strategy for Family Business. New Delhi: Tata McGrow-Hill. 4. Ansoff, H. I. (2007). Strategic Management. London: Palgrave Macmillan. 5. Baron, R.A. & Shane, S.A. (2005). Entrepreneurship: A Process Perspective. China: South- Western, Thomson. 6. Hamel ,G. & Prahalad , C.K.(1994). Competing for the Future. MA: HBS. 7. Leibold , M & et al.(2005). Strategic Management in the Knowledge Economy. Erlangen: Wiley. 8. Lindgren, M. & Bandhold, H. (2003). Scenario Planning. London: Palgrave Macmillan. 9. Longencker, J. & et al.(2006). Small Business Management: An Entrepreneurial
Emphasis. China: South-Western,Thomson. 10. Mintzberg, H.& Quinn , J. B. (1996). The Strategy Process. New Jersey: Prentice- Hall,Inc. รายละเอียดการสอนที่ ดร.ดนัย เทียนพุฒ รับผิดชอบ 11 พ.ย. 50 ครั้งที่3-4 9.00 12.00 และ 13.00-16.30 | -การจัดการ SMEs ในแต่ละช่วงชีวิตธุรกิจ (Managing of SMEs Life cycle) (ช่วงเริ่มต้น การเจริญเติบโต อิ่มตัว ถดถอยของธุรกิจ) -ตัวอย่างการต่อสู้ของธุรกิจ SMEs ในด้าน ค้าปลีก(Retailing) คอนซูมเมอร์ด้านผลิตภัณฑ์นม อุตสาหกรรมAuto-Parts และธุรกิจด้าน Slimming & Fitness -การใช้เครื่องมือทางกลยุทธในการแข่งขันและการเพิ่มผลผลิต เช่น Scenario Based Strategy, BSC & KPIs , Core Competency, Six Sigma, Corporate Performance Management , Blue Ocean Strategy and High Performance Business -วิธีการที่ดีที่สุดสำหรับ SMEs โดย ดร.ดนัย เทียนพุฒ | 18 พ.ย. 50 ครั้งที่ 5-6 9.00 12.00 และ 13.00 16.30 | -การกำหนดกลยุทธ์การจัดการของ SMEs ด้วย BSC & KPIs ในภาคปฏิบัติ -การพัฒนาวิสัยทัศน์ (Vision ) วัตถุประสงค์องค์กร( Corporate Goal) ภารกิจ (Mission) และแปลสู่กลยุทธ์ ( Translates to Strategy) -การจัดทำแผนกลยุทธ์ แผนปฏิบัติการและงบประมาณประจำปี -การพัฒนา ดัชนีชี้วัดควาสำเร็จ ( KPIs : Key Performance Indicators)ในการแข่งขันของธุรกิจ -3โมเดลของดัชนีชี้วัด ( Models of KPIs) โดย ดร.ดนัย เทียนพุฒ -ภาวะผู้นำในการปรับเปลี่ยนองค์กรให้แข่งขันด้วยกลยุทธ์ธุรกิจ -วัฒนธรรมองค์กร ที่ธุรกิจ SMEs จะต้องสร้างเพื่อเพิ่มผลิตภาพ และ สร้างนวัตกรรมใหม่ -การจัดการความเสี่ยงทางกลยุทธ์ โดย ดร. ดนัย เทียนพุฒ | 16 ธันวาคม 50 ครั้งที่ 13-14 9.00 12.00 และ13.00 16.30 | -Presentation of Individual -นำเสนอผลงาน Group Project โดย ดร.พงษ์สรรค์ ลีลาหงษ์จุฑา และ ดร.ดนัย เทียนพุฒ |
Create Date : 19 เมษายน 2552 |
Last Update : 19 เมษายน 2552 13:05:19 น. |
|
0 comments
|
Counter : 3683 Pageviews. |
|
|