Group Blog
 
All blogs
 
กลยุทธ์บรรลุความสำเร็จแบบซุนวู




รู้เขา-รู้เรา รบร้อยครั้ง ชนะร้อยครั้ง เป็นข้อความจากหนังสือตำราพิชัยสงครามซุนวู ที่นักกลยุทธ์ทุกคนจะต้องอ่าน แต่แม้ซุนวูจะสอนให้เรารู้จักหาข้อมูลเกี่ยวกับข้าศึก(รู้เขา) และสมรภูมิ รู้จักประเมินตนเอง แต่ซุนวูไม่เคยบอกว่า มันจะทำให้เราชนะได้ทุกครั้ง คำนี้จึงเป็นเพียงคำที่ถูกนำมาเติมแต่งในภายหลังเท่านั้น เพราะแท้จริงแล้ว ซุนวูบอกไว้ในบทที่ 1 ของตำราว่าในการศึกนั้นว่า ใครจะชนะ ขึ้นอยู่กับการเปรียบเทียบหลายๆ ประเด็น คือ

1.ประมุขของฝ่ายใดมีคุณธรรมมากกว่ากัน(หมายถึงคุณธรรมในการปกครองลูกน้อง)

2.ขุนพลของฝ่ายใดมีความสามารถมากกว่ากัน

3.ดินฟ้าอากาศ และชัยภูมิของฝ่ายใดอำนวยผลมากกว่ากัน

4.กองทัพของฝ่ายใดมีวินัยมากกว่ากัน

5.ทหารของฝ่ายใดได้รับการฝึกปรือมากกว่ากัน

6.กองทัพของฝ่ายใดมีอานุภาพเกรียงไกรกว่ากัน

7.การปูนบำเหน็จความดีความชอบ และลงโทษ ของฝ่ายใดยุติธรรมมากกว่ากัน


จะเห็นว่าซุนวูได้บอกให้รู้ถึงปัจจัยที่จะบ่งบอกถึงความแพ้-ชนะไว้ถึง 7 ประการ และการประเมินก็คงต้องนำทั้ง 7 ประการมาประเมินร่วมกัน ว่าใครมีโอกาสแพ้หรือชนะมากกว่ากัน

ในชีวิตจริงของการบรรลุความสำเร็จก็เช่นกัน ประกอบด้วยปัจจัยต่างๆ หลายปัจจัย และการได้ครอบครองปัจจัยเหล่านี้ให้ได้มากที่สุด ก็ย่อมหมายถึงระดับของความสำเร็จที่จะตามมา หากเรานำหลักการประเมินในตำราพิชัยฯซุนวูมาแปลง ก็อาจกล่าวว่า ความสำเร็จขึ้นอยู่กับสิ่งต่างๆ ดังนี้

1.มีความเป็นผู้นำที่ดี (ในงานที่ต้องทำเป็นทีม) หรืออาจหมายถึงศักยภาพของตัวเราเอง ทั้งแรงผลักดัน ความสามารถ

2.การเลือกหรือการมีผู้ร่วมงาน หรือผู้ใต้บังคับบัญชาที่ดี มีความสามารถ

3.ดินฟ้าอากาศและชัยภูมินี้ สามารถแปลความได้หลายมิติดังนี้

-ชัยภูมิที่ตั้งมั่น คือ พื้นฐานครอบครัว และสิ่งแวดล้อมสนับสนุนหรือไม่
-สมรภูมิที่ต้องลงไปรบ คือ พื้นที่เกี่ยวกับลักษณะเฉพาะของงานเป้าหมาย ซึ่งจะเกี่ยวโยงถึงความถนัดด้วย เหมือนกองทัพที่เคยชินกับที่โล่ง แต่ต้องทำการรบในที่ป่า ปัจจัยนี้จึงเกี่ยวกับความถนัด

-สภาพอากาศ คือสิ่งที่ควบคุมไม่ได้ เปรียบเหมือนปัจจัยภายนอก เช่น สภาวะเศรษฐกิจ กระแสของธุรกิจหรืออาชีพ ฯลฯ สิ่งนี้เอื้ออำนวยฝ่ายใดมากกว่ากัน
-ถ้ามองในมุมด้านความสำเร็จของรายได้ ชัยภูมิ ซึ่งเปรียบได้กับสายอาชีพนี้ ย่อมทำให้มีความได้เปรียบเสียเปรียบแตกต่างกันไป

4.วินัยของการทำงานเป็นทีมดีกว่า ไม่ทะเลาะกันเอง

5.มีการพัฒนาบุคลากรที่ดีกว่าและสม่ำเสมอ

6.ความได้เปรียบเบื้องต้น เช่น ในด้านชื่อเสียง ทุนทรัพย์ ฯลฯ

7.ประสิทธิภาพในการให้รางวัลเพื่อจูงใจ และลงโทษเมื่อทำผิด


*เราจะเห็นได้ว่าปัจจัยด้าน “กองทัพ” มีความสำคัญอย่างมาก มีการกล่าวถึงไว้หลายข้อ งานที่ทำคนเดียว หรือองค์กรที่มีกองทัพเล็กกว่า ย่อมจะสู้องค์กรที่มีกองทัพใหญ่กว่าไม่ได้ในทันที การจะตัดสินใจออกรบกับศัตรูหรือไม่ จึงต้องพิจารณาระดับของความแตกต่างด้วย

แต่แน่นอนว่า การบรรลุความสำเร็จไม่ได้จบลงเพียงตรงที่เรารู้ว่าอะไรคือปัจจัยที่ประกอบขึ้นเป็นความสำเร็จ เพราะการรู้ว่าอะไรคือปัจจัยของความสำเร็จก็เป็นเรื่องหนึ่ง และปัญหาเรื่องการจะได้ครอบครองปัจจัยเหล่านั้นได้อย่างไร(ซึ่งก็มักมีทั้งง่ายและยาก) หรือการจะเหนือกว่าคู่ต่อสู้ในปัจจัยนั้นๆ ได้อย่างไรก็เป็นปัญหาอีกเรื่องหนึ่ง ซึ่งจะเกี่ยวไปถึงทักษะในการวางกลยุทธ์เพื่อจะได้มาซึ่งปัจจัยต่างๆ ทักษะการวางกลยุทธ์จึงเป็นสิ่งสำคัญอันดับต่อมาที่ผู้ซึ่งต้องการบรรลุความสำเร็จจำเป็นต้องเรียนรู้

บทนี้ผมขอเกริ่นเริ่มต้นไว้เพียงเท่านี้ก่อนแล้วกันนะครับ วันจันทร์จะมาวิเคราะห์เบื้องหลังความสำเร็จของ บิล เกตส์ กัน





Create Date : 31 มกราคม 2551
Last Update : 20 กุมภาพันธ์ 2551 15:44:56 น. 3 comments
Counter : 2954 Pageviews.

 
มาย้อนหลังเก็บความรู้ครับ


โดย: แกะแดง IP: 58.8.230.238 วันที่: 31 พฤษภาคม 2551 เวลา:23:27:12 น.  

 
ชอบมากๆเลยค่ะ หามานานละ


โดย: aoom IP: 112.142.59.48 วันที่: 20 พฤษภาคม 2552 เวลา:23:23:45 น.  

 
ผมจะเก็บรายละเอียดทุกอย่าง เขียนงานต่อไปปเรื่อยๆนะครับ


โดย: สิทธิพงศ์ ภูมิฐาน IP: 101.108.111.215 วันที่: 16 พฤษภาคม 2555 เวลา:23:33:10 น.  

ชื่อ :
Comment :
  *ใช้ code html ตกแต่งข้อความได้เฉพาะสมาชิก
 
รหัสส่งข้อความ
กรุณายืนยันรหัสส่งข้อความ

Jimmy Walker
Location :


[Profile ทั้งหมด]

ให้ทิปเจ้าของ Blog [?]
ฝากข้อความหลังไมค์
Rss Feed

ผู้ติดตามบล็อก : 10 คน [?]




จากทักษะของการเป็นนักคิด นักวิเคราะห์ บวกกับความสนใจใน"กระบวนการ"และ"ปัจจัย"ที่ก่อให้เกิดเป็นความสำเร็จ ที่ทำให้ผมศึกษาและวิเคราะห์กรณีศึกษาเกี่ยวกับความสำเร็จและความล้มเหลวจำนวนมาก จนเชี่ยวชาญในองค์ความรู้พอที่จะขอเรียกตัวเองว่า "ผู้เชี่ยวชาญในศาสตร์แห่งความสำเร็จ"
Friends' blogs
[Add Jimmy Walker's blog to your web]
Links
 

 Pantip.com | PantipMarket.com | Pantown.com | © 2004 BlogGang.com allrights reserved.