บริหาร การจัดการ การตลาด พัฒนาตนเอง พัฒนาความคิด กลยุทธ์ ธรรมะ จักรราศี ฯลฯ
จัดตั้งธุรกิจ ปรับปรุงกิจการ | ไขความลับสมองเงินล้าน | การเขียนแผนธุรกิจ | บริหารคน บริหารงาน | พัฒนาความคิด
พระไตรปิฎกฉบับหลวง | แด่องค์กรที่แสนรัก | สุขใจกับเด็กสมาธิสั้น
Group Blog
 
 
ธันวาคม 2551
 123456
78910111213
14151617181920
21222324252627
28293031 
 
6 ธันวาคม 2551
 
All Blogs
 
แนวการเขียนแผนธุรกิจ (ภาคการผลิต)

แนวการเขียนแผนธุรกิจ (ภาคการผลิต)


จาก CD-ROM - จุดประกายธุรกิจ SME


ตัวอย่างแนวการเขียนแผนธุรกิจ (ภาคการผลิต) ฉบับนี้ จัดทำขึ้นโดยธนาคารพัฒนาวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อมแห่งประเทศไทย มีวัตถุประสงค์เพื่อช่วยเหลือผู้ประกอบการธุรกิจขนาดกลางและขนาดย่อม หรือ SMEs ให้สามารถเขียนแผนธุรกิจ (Business Plan) ได้ด้วยตนเอง อันจะเป็นประโยชน์ในการนำไปใช้ประกอบการขอสินเชื่อจากสถาบันการเงิน หรือนำไปใช้เป็น แนวทางในการบริหารกิจการในธุรกิจของผู้ประกอบการต่อไป

ตัวอย่างแนวการเขียนแผนธุรกิจฉบับนี้ แบ่งออกเป็น 2 ส่วน ดังต่อไปนี้
ส่วนแรก โครงสร้าง...แผนธุรกิจ
ส่วนที่สอง ตัวอย่างแนวการเขียนแผนธุรกิจ

ส่วนแรก
อธิบายถึงหัวข้อหลักและรายละเอียด หรือข้อย่อยในแต่ละหัวข้อหลักที่ควรมีในการเขียนแผนธุรกิจ เหมาะสมสำหรับผู้ประกอบการที่มีความคุ้นเคยกับการเขียนรายงานและมีความเข้าใจเบื้องต้นเกี่ยวกับแผนธุรกิจแล้ว โดยผู้ประกอบการสามารถนำไปใช้เป็นแนวทางในการ ทบทวนว่า ตนเองได้เขียนแผนธุรกิจ โดยระบุข้อมูลรายละเอียดครบถ้วนหรือไม่

ส่วนที่สอง
เป็นแนวทางสำหรับช่วยในการเขียนแผนธุรกิจอย่างละเอียด เหมาะสมสำหรับ ผู้ประกอบการที่ยังไม่เคยจัดทำแผนธุรกิจมาก่อนและไม่รู้ว่าจะเริ่มต้นเขียนอย่างไร มีลักษณะคล้ายกับ “การเติมคำในช่องว่าง...” ซึ่งผู้ประกอบการสามารถนำไปประยุกต์ใช้เป็นแบบฟอร์มในการจัดทำ แผนธุรกิจของผู้ประกอบการเอง โดยเลือกหัวข้อให้เหมาะสมและสอดคล้องกับการดำเนินงานของกิจการ นอกจากนี้ ในแต่ละหัวข้อจะมีคำอธิบายเกี่ยวกับความหมายของหัวข้อนั้นๆ เพื่อช่วยให้ผู้ประกอบการมีความเข้าใจและสามารถเขียนแผนธุรกิจได้อย่างถูกต้องและรวดเร็วขึ้น

ธนาคารพัฒนาวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อมแห่งประเทศไทยหวังเป็นอย่างยิ่งว่า ตัวอย่างแนวการเขียนแผนธุรกิจฉบับนี้ จะเป็นประโยชน์ต่อผู้ประกอบการและผู้ที่เกี่ยวข้องในการนำไปใช้ตามวัตถุประสงค์ดังกล่าวข้างต้นต่อไป

(จาก CD-ROM - จุดประกายธุรกิจ SME)

บทความแนะนำ...
  • การเขียนแผนธุรกิจ


  • เนื้อหาในแต่ละบท



    1. บทสรุปสำหรับผู้บริหาร (แนวทางการเขียน)
    2. ความเป็นมาของโครงการ (แนวทางการเขียน)
    3. การวิเคราะห์อุตสาหกรรม (แนวทางการเขียน)
    4. การวิเคราะห์สถานการณ์ (แนวทางการเขียน)
    5. วิสัยทัศน์ พันธกิจ และเป้าหมาย (แนวทางการเขียน)
    6. แผนเชิงกลยุทธ์ (แนวทางการเขียน)
    . . . 6.1 กลยุทธ์ระดับองค์กร
    . . . 6.2 กลยุทธ์ระดับธุรกิจ
    . . . 6.3 กลยุทธ์ระดับปฏิบัติการ
    7. แผนการบริหารจัดการ (แนวทางการเขียน)
    . . . 7.1 รูปแบบธุรกิจ
    . . . 7.2 โครงสร้างองค์กร และผังบริหาร
    . . . 7.3 ทีมผู้บริหาร และหลักการบริหารงาน
    . . . 7.4 แผนด้านบุคลากร
    . . . 7.5 สรุปจุดเด่น ปัญหา และเป้าหมายทางการจัดการ บริหารงานโครงการ
    8. แผนการตลาด (แนวทางการเขียน)
    . . . 8.1 ภาพรวมของตลาด
    . . . 8.2 สินค้า / บริการ
    . . . 8.3 กลุ่มลูกค้า
    . . . 8.4 การแข่งขัน และคู่แข่ง
    . . . 8.5 กลยุทธ์ทางการตลาด (4 Ps)
    . . . 8.6 สรุปจุดเด่น ปัญหา และเป้าหมายทางการตลาด
    9. แผนการผลิต
    . . . 9.1 ขั้นตอนการผลิต / จัดทำบริการ
    . . . 9.2 ทำเลที่ตั้ง และการวางผังโรงงาน
    . . . 9.3 เครื่องจักรและอุปกรณ์
    . . . 9.4 กำลังการผลิต / ปริมาณที่ผลิตจริง และแผนงานด้านการผลิตของกิจการ
    . . . 9.5 ต้นทุนการผลิตสินค้า / บริการ
    . . . 9.6 การควบคุมคุณภาพการผลิต / การให้บริการ
    . . . 9.7 สรุปจุดเด่น ปัญหา และเป้าหมายทางการผลิต
    10. แผนการเงิน
    . . . 10.1 การลงทุนในกิจการ (ก่อนการดำเนินงานตามโครงการ)
    . . . 10.2 การลงทุนในโครงการใหม่
    . . . 10.3 ประมาณการทางการเงินของกิจการในอนาคต 3-5 ปี
    . . . 10.4 การวิเคราะห์อัตราส่วนทางการเงิน
    . . . 10.5 การวิเคราะห์การเติบโตของกิจการและแนวโน้มการเติบโต
    . . . 10.6 วิเคราะห์อัตราผลตอบแทนของการลงทุน
    . . . 10.7 สรุปจุดเด่น ปัญหา และเป้าหมายทางการเงิน
    11. การวิเคราะห์ความเสี่ยงของโครงการ
    . . . 11.1 ปัจจัยที่จะทำให้โครงการประสบความสำเร็จ และไม่ประสบความสำเร็จ
    . . . 11.2 ความเสี่ยงที่อาจจะเกิดขึ้น ผลกระทบต่อโครงการ และแผนรองรับหรือแนวทางแก้ไข
    . . . 11.3 การประเมินสถานการณ์จำลอง
    12. แผนการปรับปรุงเพื่อเพิ่มขีดความสามารถในการประกอบการ




    1. บทสรุปผู้บริหาร

    (แนวทางการเขียน)
    • ความเป็นมาและสถานะของกิจการในปัจจุบัน
    o ชื่อและที่ตั้งกิจการ / ชื่อผู้บริหารที่สำคัญ / ประเภทสินค้าที่ผลิต / ยี่ห้อสินค้า (ถ้ามี)
    o กลุ่มลูกค้าหลัก / ส่วนแบ่งตลาด / คู่แข่งที่สำคัญ / ความสามารถในการแข่งขันของกิจการ
    o ฐานะของกิจการ (เงินทุน-เงินกู้) และผลประกอบการในปัจจุบัน

    • โอกาสทางธุรกิจ และแนวคิดในการจัดทำโครงการ
    o ความเป็นมาของโครงการ / วัตถุประสงค์ของโครงการ (เพื่อขยายสาขา / เพื่อจัดตั้งกิจการใหม่ / เพื่อปรับปรุงกิจการ)
    o การลงทุนในโครงการ และแหล่งที่มาของเงินทุน

    • วัตถุประสงค์ของการจัดทำแผนธุรกิจ (เพื่อขอสินเชื่อ, หาผู้ร่วมลงทุน หรือปรับปรุงกิจการ เป็นต้น)
    • กลยุทธ์ในการบริหารโครงการ
    o ด้านการจัดการ / การผลิตหรือบริการ / การตลาด และการเงิน

    • ผลตอบแทนจากการลงทุนในโครงการ
    o ระยะเวลาคืนทุน (Pay -back Period)
    o จุดคุ้มทุน (Break-even Point)
    o มูลค่าปัจจุบันสุทธิของการลงทุน (NPV)
    o อัตราผลตอบแทนของการลงทุน (IRR)



    2. ความเป็นมาของโครงการ

    (แนวทางการเขียน)
    • ประวัติ และความเป็นมาของกิจการ
    o แนวความคิดในการก่อตั้งกิจการ
    o ผู้ก่อตั้งกิจการ
    o ปีที่ก่อตั้ง
    o ทุนจดทะเบียน / ทุนที่ชำระแล้ว
    o การเติบโตของกิจการ (ได้แก่ การเพิ่มทุน การลงทุนขยายกิจการ การเปลี่ยนแปลงผู้บริหารฯลฯ)
    o ความสำเร็จครั้งสำคัญของกิจการ (ถ้ามี)

    • รายชื่อหุ้นส่วน หรือผู้ถือหุ้น และสัดส่วนหุ้นที่ถือครอง
    • ประวัติของหุ้นส่วน หรือผู้ถือหุ้น
    • สรุปผลการดำเนินงานที่ผ่านมา (ย้อนหลัง 3 ปี)
    • กรณีที่เป็นโครงการใหม่ ให้ระบุชัดเจนว่าจะเริ่มดำเนินงานเมื่อใด (จัดทำเป็นตารางแสดงขั้นตอนและระยะเวลาในการจัดตั้งจนถึงวันเริ่มดำเนินงาน)



    3. การวิเคราะห์อุตสาหกรรม

    (แนวทางการเขียน)
    • ภาพรวมของอุตสาหกรรม
    • แนวโน้มการเติบโตของอุตสาหกรรม
    • มาตรฐานในการประกอบการในอุตสาหกรรม (เช่น ต้องได้รับการรับรองมาตรฐาน ISO, QS, GMP, HACCP ฯลฯ) ตลอดจน Benchmark อื่น ๆ ที่สำคัญในอุตสาหกรรม
    • นโยบายสนับสนุนจากภาครัฐ (ถ้ามี)



    4. การวิเคราะห์สถานการณ์ (SWOT Analysis)

    (แนวทางการเขียน)
    • จุดแข็งของกิจการ : ปัจจัยภายในที่ทำให้กิจการมีความได้เปรียบในการแข่งขันเมื่อเปรียบเทียบกับคู่แข่งหลัก / คู่แข่งรอง
    • จุดอ่อนของกิจการ : ปัจจัยภายในที่ทำให้กิจการมีความเสียเปรียบในการแข่งขันเมื่อเปรียบเทียบกับคู่แข่งหลัก / คู่แข่งรอง
    • โอกาสของธุรกิจ : ปัจจัยภายนอกที่จะเสริมให้กิจการเติบโตต่อไปในอนาคต
    • อุปสรรคของธุรกิจ : ปัจจัยภายนอกที่จะทำให้กิจการไม่รุ่งเรือง หรือเติบโตช้า



    5. วิสัยทัศน์ พันธกิจ และเป้าหมาย (Vision, Mission & Goals)

    (แนวทางการเขียน)
    • วิสัยทัศน์ (Vision) คือ ภาพของกิจการที่ต้องการจะเป็นในอนาคต โดยมีพื้นฐานอยู่บนความเป็นจริงในปัจจุบัน
    • พันธกิจ (Mission) คือ งานที่ต้องทำเพื่อให้บรรลุวิสัยทัศน์ของกิจการ
    • เป้าหมาย (Goal) คือ การกำหนดผลลัพธ์ที่ต้องการจากพันธกิจของกิจการ โดยกำหนดเป็นข้อ ๆ แบ่งเป็นเป้าหมายระยะสั้น (1 ปี) ระยะปานกลาง (3-5 ปี) และระยะยาว (5 ปีขึ้นไป) ทั้งนี้เป้าหมายในแต่ละระยะเวลาควรสอดคล้องกัน สามารถวัดผลได้ และระบุเวลาที่แล้วเสร็จอย่างชัดเจน



    6. แผนเชิงกลยุทธ์

    (แนวทางการเขียน)
    • กลยุทธ์ระดับองค์กร (Corporate Level Strategy) คือสิ่งที่บอกถึงแนวทางการดำเนินธุรกิจของกิจการ ได้แก่
    o มุ่งเน้นการเติบโต (Growth Strategy) เป็นการขยายธุรกิจไปในทิศทางต่าง ๆ เช่น
    - ลงทุนในธุรกิจใหม่ที่เกื้อหนุนธุรกิจเดิม โดยเป็นธุรกิจที่อยู่ต้นทางหรือปลายทางของธุรกิจเดิม
    (Forward – Backward Integration)
    - ลงทุนในธุรกิจใหม่ที่แตกต่างไปจากธุรกิจเดิมโดยสิ้นเชิง (Conglomerate Diversification)
    เพื่อกระจายความเสี่ยงของการลงทุน
    - จับมือกับพันธมิตรทางธุรกิจ (Alliance Strategy) เพื่อเสริมความเข้มแข็งให้ธุรกิจเดิมโดยไม่ต้องลงทุนเอง

    o กลยุทธ์คงตัว (Stability Strategy) ไม่มีการลงทุนใด ๆ ในช่วงนี้ แต่มุ่งเน้นในธุรกิจเดิมให้เข้มแข็ง
    o การลดขนาดกิจการ (Retrenchment Strategy)
    - ขายทิ้งกิจการบางส่วน (ที่ไม่ทำกำไร หรือขาดทุน)
    - ปรับโครงสร้างธุรกิจใหม่ (Restructure)

    • กลยุทธ์ระดับธุรกิจ (Business Level Strategy) คือ การดึงจุดเด่นขององค์กรขึ้นมาใช้ให้เป็นประโยชน์และ ส่งเสริมกลยุทธ์ระดับองค์กร
    o เป็นผู้นำด้านต้นทุน (ที่ต่ำกว่าคู่แข่งขัน) (Cost Leadership Strategy) ทำให้สามารถจำหน่ายสินค้าได้ในราคาถูกกว่าคู่แข่ง
    o เน้นความแตกต่างของสินค้า (Differentiation Strategy) สามารถสร้าง Value Added ใหม่ ๆ ให้กับสินค้าเพื่อตอบสนองความต้องการใหม่ ๆ ของผู้บริโภค
    o มุ่งเน้นลูกค้าเฉพาะกลุ่ม (Focus Strategy) เพื่อตอบสนองความต้องการของลูกค้าเฉพาะกลุ่ม ทำให้กิจการสามารถตั้งราคาสินค้าได้สูงขึ้น

    • กลยุทธ์ระดับปฏิบัติการ (Functional Level Strategies) ในด้านต่างๆ ได้แก่
    o การบริหารจัดการ เป็นการสร้างระบบการบริหารจัดการเพื่อให้บรรลุตามกลยุทธ์ระดับธุรกิจ
    o การตลาด เป็นการกำหนดแผนงานด้านการตลาดเพื่อให้บรรลุตามกลยุทธ์ระดับธุรกิจ
    o การผลิต เป็นการกำหนดแผนงานด้านการผลิตให้สอดคล้องกับกลยุทธ์ระดับธุรกิจ
    o การเงิน เป็นการกำหนดแผนงานด้านการเงินให้สอดคล้องกับกลยุทธ์ระดับธุรกิจ



    7. แผนการบริหารจัดการ

    (แนวทางการเขียน)
    (ก่อนและหลังการดำเนินการตามโครงการใหม่)
    • รูปแบบธุรกิจ (กิจการเจ้าของคนเดียว ,ห้างหุ้นส่วน ,บริษัทจำกัด ฯลฯ)
    • โครงสร้างองค์กร และผังบริหาร
    • ทีมผู้บริหารและหลักการบริหารงาน
    o รายชื่อคณะกรรมการ และกรรมการบริหาร
    o ลักษณะการบริหารงาน (เช่นการรวมอำนาจ หรือกระจายอำนาจ เป็นต้น)
    กรณีการจัดตั้งกิจการใหม่ ให้แสดงความสัมพันธ์ของการบริหารงานระหว่างกิจการเดิมและ กิจการใหม่ให้ชัดเจน

    • แผนด้านบุคลากร
    o กำลังคนในปัจจุบัน อัตราการหมุนเวียนของพนักงาน และแผนด้านกำลังคน (การสรรหา และ จัดเตรียมบุคลากร)
    o แผนพัฒนาบุคลากร

    • ผู้สอบบัญชี และที่ปรึกษากฎหมาย (ถ้ามี)
    • พันธมิตรทางธุรกิจ และการให้ความช่วยเหลือ (ถ้ามี)
    • สรุปจุดเด่น ปัญหา และเป้าหมายทางการจัดการ บริหารงานโครงการ
    o สรุปจุดเด่นด้านการจัดการ บริหารงานโครงการ
    o สรุปปัญหาที่สำคัญด้านการจัดการ บริหารงานโครงการ
    o เป้าหมายทางการจัดการที่ต้องการตามแผนกลยุทธ์
    o งบประมาณที่ต้องใช้ด้านการจัดการ



    8. แผนการตลาด

    (แนวทางการเขียน)
    (ก่อนและหลังการดำเนินการตามโครงการใหม่)
    • ภาพรวมของตลาด
    o สภาวะทั่วไปของตลาด อธิบายย้อนหลัง 3 ปี และคาดการณ์ล่วงหน้า 3 ปี (ระบุที่มาของสมมติฐาน)
    o ขนาด หรือมูลค่าการซื้อขายของตลาด (ระบุที่มาของตัวเลขหรือสมมติฐาน และข้อจำกัดในการประมาณการด้วย)
    o ปริมาณความต้องการของตลาด / จำนวนผู้ซื้อในตลาด
    o ปริมาณการผลิตเพื่อตอบสนองตลาด / จำนวนผู้ผลิตในตลาด

    • สินค้า/บริการ
    o ลักษณะและจุดเด่นของสินค้า / บริการ
    o การวางตำแหน่งผลิตภัณฑ์ (ภาพที่ต้องการให้เป็นในสายตาของผู้บริโภค)
    o ภาพตัวอย่างของสินค้า / สถานที่ให้บริการ
    o พื้นที่จำหน่าย และตลาดเป้าหมาย (ระบุให้ชัดเจนว่าเป็นตลาดระดับท้องถิ่น หรือตลาดระดับประเทศ)
    o ยอดขาย และส่วนแบ่งตลาด

    • กลุ่มลูกค้า
    o ลูกค้าเป้าหมายคือใคร
    o ลูกค้ารายใหญ่ของกิจการ 5 อันดับแรก แจกแจงยอดขายสำหรับลูกค้าแต่ละราย และความสัมพันธ์กับลูกค้ารายพิเศษ (ถ้ามี)
    o กลุ่มลูกค้าเป้าหมายในอนาคตของโครงการคือใคร (สามารถขยายฐานลูกค้าได้หรือไม่)

    • การแข่งขัน และคู่แข่ง
    o สภาพการแข่งขันในตลาดปัจจุบัน
    o คู่แข่งหลัก / คู่แข่งรองของกิจการ
    o เปรียบเทียบยอดขาย หรือส่วนแบ่งตลาดของกิจการกับคู่แข่งหลัก
    o เปรียบเทียบจุดแข็ง-จุดอ่อนระหว่างผลิตภัณฑ์ของกิจการกับผลิตภัณฑ์ของคู่แข่ง
    o ลูกค้ากลุ่มเดิมมีแนวโน้มจะเปลี่ยนไปใช้ผลิตภัณฑ์ของคู่แข่งหรือไม่
    o แนวโน้มการเข้ามาของผู้ประกอบการรายใหม่

    • กลยุทธ์ทางการตลาด
    o กลยุทธ์ด้านสินค้า /บริการ
    o กลยุทธ์ด้านราคา
    o กลยุทธ์ด้านการจัดจำหน่าย
    o กลยุทธ์ด้านส่งเสริมการตลาดและการขาย

    • สรุปจุดเด่น ปัญหา และเป้าหมายทางการตลาด
    o สรุปจุดเด่นด้านการตลาด
    o สรุปปัญหาที่สำคัญด้านการตลาด
    o ยอดขาย / ส่วนแบ่งตลาด และเป้าหมายทางการตลาดอื่นๆ ที่ต้องการตามแผนกลยุทธ์
    o งบประมาณที่ต้องใช้ด้านการตลาด



    9. แผนการผลิต


    (ก่อนและหลังการดำเนินการตามโครงการใหม่)
    • ขั้นตอนการผลิต / การให้บริการ (แสดงในรูป Flow Chart)
    • ทำเลที่ตั้ง และการวางผังโรงงาน
    o แผนที่โรงงาน
    o แผนผังภายในโรงงาน
    o จำนวนพื้นที่ใช้สอย
    o การได้มาซึ่งพื้นที่ (ซื้อหรือเช่า ระบุรายละเอียดการชำระเงิน ในกรณีที่เป็นการเช่าให้ระบุปีที่
    สัญญาเช่าหมดอายุ)

    • เครื่องจักรและอุปกรณ์
    o รายการเครื่องจักร และอุปกรณ์ที่สำคัญ (หากยังอยู่ระหว่างการชำระเงิน ให้ระบุรายละเอียด เงื่อนไขการชำระเงิน)
    o อายุการใช้งาน
    o การซ่อมแซม/บำรุงรักษาเครื่องจักรและอุปกรณ์

    • กำลังการผลิต/ปริมาณที่ผลิตจริง และแผนงานด้านการผลิตของกิจการ (อาจจัดทำในรูปของ Gantt Chart)
    • ต้นทุนการผลิตสินค้า / บริการ
    o วัตถุดิบสำคัญ และซัพพลายเออร์หลักที่กิจการติดต่อด้วย
    o การบริหารวัตถุดิบ และนโยบายวัตถุดิบคงคลัง (เช่น ระดับวัตถุดิบขั้นต่ำ ฯลฯ)
    o จำนวนแรงงานที่ใช้ในการผลิต / ทักษะที่จำเป็นของแรงงาน / ตลาดแรงงานของอุตสาหกรรม
    o ค่าใช้จ่ายในโรงงาน (Overhead Cost)
    o ต้นทุนการผลิตต่อหน่วย (แยกให้เห็นระหว่างต้นทุนคงที่และต้นทุนผันแปร)
    o เปรียบเทียบต้นทุนการผลิตต่อหน่วยของกิจการกับค่าเฉลี่ยมาตรฐานของอุตสาหกรรม (ถ้ามี) และบอกสาเหตุของความแตกต่าง

    • การควบคุมคุณภาพการผลิต / การให้บริการ
    o ความพร้อมของสาธารณูปโภคต่าง ๆ
    o ผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม (เช่น กระบวนการการกำจัดของเสีย การใช้พลังงาน การเลือกใช้ วัตถุดิบ เป็นต้น)

    • สรุปจุดเด่น ปัญหา และเป้าหมายทางการผลิต
    o สรุปจุดเด่นด้านการผลิต
    o สรุปปัญหาที่สำคัญด้านการผลิต
    o เป้าหมายทางการผลิตที่ต้องการตามแผนกลยุทธ์
    o งบประมาณที่ต้องใช้ด้านการผลิต



    10. แผนการเงิน


    • การลงทุนในกิจการ (ก่อนการดำเนินงานตามโครงการ)


    o รายละเอียดเงินกู้ยืม (ถ้ามี)
    - ประเภทและวงเงินกู้
    - วัตถุประสงค์ของเงินกู้
    - อัตราดอกเบี้ย
    - การชำระคืนเงินต้น
    - ระยะเวลาปลอดหนี้
    - หลักประกันเงินกู้


    • การลงทุนในโครงการใหม่


    o แหล่งเงินที่ประสงค์จะขอกู้
    o รายละเอียดเงินกู้ยืม (ถ้ามี)
    - ประเภทและวงเงินกู้
    - วัตถุประสงค์ของเงินกู้
    - อัตราดอกเบี้ย
    - การชำระคืนเงินต้น
    - ระยะเวลาปลอดหนี้
    - หลักประกันเงินกู้

    • ประมาณการทางการเงินของกิจการในอนาคต 3-5 ปี
    o สมมติฐานทางการบัญชีและการเงิน
    - อัตราการเพิ่ม/ลดของยอดขาย กำลังการผลิต ต้นทุนการผลิต และค่าใช้จ่ายในการขายและบริหารในแต่ละปี
    - อัตราดอกเบี้ยจ่าย ประมาณจากอัตราดอกเบี้ยจ่ายของวงเงินกู้เดิม และวงเงินกู้ใหม่ที่
    คาดว่าจะกู้เพิ่ม
    - สัดส่วนการขายเงินสด : ขายเงินเชื่อ
    - ระยะเวลาในการให้เครดิตแก่ลูกค้า
    - นโยบายการให้ส่วนลดการค้า และส่วนลดเงินสด (ถ้ามี)
    - ระยะเวลาที่ได้รับเครดิตจากเจ้าหนี้การค้า
    - ระยะเวลาในการเก็บรักษาสินค้าคงคลัง
    - วิธีการตัดค่าเสื่อมราคาของสินทรัพย์ถาวรแต่ละประเภท
    - อัตราภาษีเงินได้

    o ประมาณการงบกำไรขาดทุน งบดุล และงบกระแสเงินสด โดย
    - ประมาณการปีที่ 1 เป็นรายเดือน
    - ประมาณการปีที่ 2 และ 3 เป็นรายไตรมาส
    - ประมาณการหลังปีที่ 3 เป็นรายปี (ถ้ามี)

    • การวิเคราะห์อัตราส่วนทางการเงิน
    o อัตราส่วนวัดสภาพคล่อง หรือความสามารถในการชำระหนี้ระยะสั้น (Liquidity Ratio)
    - อัตราส่วนเงินทุนหมุนเวียน (Current Ratio)
    - อัตราส่วนเงินทุนหมุนเวียนเร็ว (Quick Ratio)

    o อัตราส่วนวัดความสามารถในการทำกำไร (Profitability Ratio)
    - อัตรากำไรขั้นต้น (Gross Profit Margin Ratio)
    - อัตรากำไรจากการดำเนินงาน (Operating Profit Margin Ratio)
    - กำไรสุทธิต่อยอดขาย (Net Profit Margin)
    - อัตราผลตอบแทนสุทธิต่อสินทรัพย์รวม (Return on Asset - ROA)
    - อัตราผลตอบแทนสุทธิต่อส่วนผู้ถือหุ้น (Return on Equity - ROE)

    o อัตราส่วนวัดประสิทธิภาพการจัดการเงินทุนหมุนเวียน (Working Capital Management Ratio)
    - อัตราการหมุนเวียนของสินทรัพย์รวม (Total Assets Turnover Ratio)
    - ระยะเวลาในการจัดเก็บหนี้ (Average Collection Period - Day)
    - ระยะเวลาในการชำระหนี้เจ้าหนี้การค้า (Account Payable Turnover - Day)
    - ระยะเวลาการเก็บสินค้าคงคลัง (Inventory Turnover - Day)

    o อัตราส่วนวัดความสามารถในการชำระหนี้ และความสามารถในการก่อหนี้เพิ่ม
    - อัตราส่วนหนี้สินต่อสินทรัพย์รวม (Debt Ratio)
    - อัตราส่วนหนี้สินต่อทุน (Debt to Equity Ratio)
    - อัตราส่วนแสดงความสามารถในการชำระดอกเบี้ยจ่าย (Interest Coverage Ratio)


    • วิเคราะห์การเติบโตของกิจการและแนวโน้มการเติบโต (Trend Analysis)


    • วิเคราะห์อัตราผลตอบแทนของการลงทุน
    o ระยะเวลาคืนทุน (Pay-back Period)
    o จุดคุ้มทุน (Brake-even Point)
    o มูลค่าปัจจุบันสุทธิของการลงทุน (Net Present Value : NPV)
    o อัตราผลตอบแทนของโครงการ (Internal Rate of Return : IRR) )


    • สรุปจุดเด่น ปัญหา และเป้าหมายทางการเงิน
    o สรุปจุดเด่นด้านการเงิน
    o สรุปปัญหาที่สำคัญด้านการเงิน
    o เป้าหมายทางการเงินที่ต้องการตามแผนกลยุทธ์




    11. การวิเคราะห์ความเสี่ยงของโครงการ


    • ปัจจัยที่จะทำให้โครงการประสบความสำเร็จ และไม่ประสบความสำเร็จ
    • ความเสี่ยงที่อาจจะเกิดขึ้น ผลกระทบต่อโครงการ และแผนรองรับ (แนวทางการแก้ไข)
    ปัญหา ผลกระทบ แนวทางแก้ไข
    1 สินค้าถูกลอกเลียนแบบ
    2 ต้นทุนการผลิตสูงกว่าที่ประมาณการไว้
    3 คู่แข่งตัดราคาขาย
    4 วัตถุดิบที่ใช้ในการผลิตขาดแคลน
    5 มีปัญหากับหุ้นส่วน
    6 ฯลฯ



    • การประเมินสถานการณ์จำลอง (Sensitivity Analysis)
    o กรณีที่ดีกว่าปกติ (Best Case) เช่น ยอดขายเพิ่ม 10%
    o กรณีปกติ (Base Case) ยอดประมาณการปัจจุบัน
    o กรณีที่ต่ำกว่าปกติ (Worst Case) เช่น ยอดขายลด 10%



    12. แผนการปรับปรุงเพื่อเพิ่มขีดความสามารถในการประกอบการ

    เช่น
    • การปรับปรุงระบบบัญชี / ระบบบัญชีสินค้าคงคลัง / การขนส่ง / การจัดเก็บ / ระบบการผลิต / การตลาด
    • การขอรับรองระบบมาตรฐาน เช่น ISO, GMP, HACCP และอื่นๆ ที่จำเป็น



    13. ภาคผนวก


    (แหล่งที่มาของข้อมูล และสำเนาเอกสารต่างๆ พร้อมรับรองสำเนาถูกต้องโดยผู้มีอำนาจลงนามและประทับตรา (ถ้ามี) )


    (จาก CD-ROM - จุดประกายธุรกิจ SME)


    Create Date : 06 ธันวาคม 2551
    Last Update : 19 ธันวาคม 2551 1:00:27 น. 5 comments
    Counter : 5958 Pageviews.

     
    ขอขอบคุณ!
    บอกได้คำเดียวว่า"สุดยอด"
    อืม!!! ข้อมูลความรู้ทั้งนั้น
    ขอให้มีความสุขกับปีใหม่ที่จะมาถึงนะครับ


    โดย: Aui-tui วันที่: 26 ธันวาคม 2551 เวลา:15:12:40 น.  

     
    ปรากฏการณ์ใหม่..เพียง 750 บาท ก็สร้างเงินแสนได้
    เปิดสำนักงานใหญ่สุดอลังการแล้ว หน้านิคมอุตสาหกรรมนวนคร
    ปรากฎการณ์ใหม่ล่าสุด!! กับการประกาศสร้างเลือดใหม่สู่วงการธุรกิจเครือข่าย
    กระแสร้อนแรงกับคลื่นมหาชนระดับรากหญ้าล้นทะลักทุกวัน
    ด่วนสุด !! เปิดรับต้นสายสู่ทำเนียบเศรษฐีเงินล้าน
    เปลี่ยนวิกฤต เป็น..โอกาส กับเรา
    ไม่ต้องขาย..ก็รวยได้
    แห่งเดียวของเมืองไทย ลงทุนน้อยที่สุด
    แผนการตลาดทำง่ายที่สุด
    เงินเพียง 750 บาท กำลังจะเปลี่ยนฐานะทางการเงินของคุณ
    นี่คือโอกาสที่ดีที่สุดของคุณ...จะรวยให้เขาดู หรือ จะดูเขารวย
    ดูรายละเอียดที่

    http://www.dreammartonline.com/?id=7117


    โดย: สุดยอด IP: 202.149.25.236 วันที่: 21 มีนาคม 2552 เวลา:19:13:56 น.  

     
    ขอขอบคุณมากครับสำหรับผู้รู้ที่ได้ช่วยให้ความรู้แก่ผู้อื่น
    ซึ่งเป็นประโยชน์ต่อบุคคลทั่วไปครับ

    ขอบคุณครับ


    โดย: nui IP: 222.123.68.248 วันที่: 7 เมษายน 2552 เวลา:22:16:15 น.  

     
    เน€เธ›เน‡เธ™เธ„เธงเธฒเธกเธฃเธนเน‰เธ—เธตเนˆเธ”เธตเน€เธฅเธขเธ—เธตเน€เธ”เธตเธขเธง
    เธชเธฒเธกเธฒเธฃเธ–เธ™เธณเน„เธ›เนƒเธŠเน‰เนƒเธ™เธเธฒเธฃเธ›เธฃเธฐเธเธญเธšเธ˜เธธเธฃเธเธดเธˆเน„เธ”เน‰เธˆเนŠเธฐ...


    โดย: เน€เธ”เน‡เธเน€เธˆเน‰เธฒเธžเธฃเธฐเธขเธฒ IP: 58.11.85.70 วันที่: 30 กรกฎาคม 2552 เวลา:13:16:44 น.  

     
    ขอบคุณมากครับ ที่เป็นวิทยาทานแหล่งความรู้ให้ประโยชน์แก่ผู้อื่น ยอมรับว่าสุดยอดครับ
    ขอบคุณมากๆครับ


    โดย: yuth IP: 115.67.65.93 วันที่: 11 สิงหาคม 2552 เวลา:9:55:02 น.  

    ชื่อ :
    Comment :
      *ใช้ code html ตกแต่งข้อความได้เฉพาะสมาชิก
     
    รหัสส่งข้อความ
    กรุณายืนยันรหัสส่งข้อความ

    wbj
    Location :
    กรุงเทพ Thailand

    [ดู Profile ทั้งหมด]

    ให้ทิปเจ้าของ Blog [?]
    ฝากข้อความหลังไมค์
    Rss Feed
    Smember
    ผู้ติดตามบล็อก : 200 คน [?]




    ต้องการสอบถาม กรุณาติดต่อทางเมล์ที่ wbjoong@gmail.com หรือ 062 641 5992

    วิทยากรเชิงกิจกรรม

    วิทยากรกระบวนการ

    ที่ปรึกษาธุรกิจ ด้านการบริหารจัดการ

    การตลาดและการประชาสัมพันธ์

    การบริหารทรัพยากรมนุษย์

    และ

    การวางแผนกลยุทธ์



    ไม่ได้ ไม่มี ไม่ดี ไม่ได้...
    ต้องได้ ต้องดี ต้องมี ต้องง่าย
    และ ทำให้ดีกว่าดีที่สุด

    Wiboon Sae Joong

    Create Your Badge



    << Main Menu >>


    << บทความล่าสุด >>



    ดวงถาวร


    ดวงตามวันเกิด



    ดวงตามปีเกิด






    ;b[^]pN 06' ไรินนื ่นนืเ "รินนื ๋นนืเ c:j06'




    Friends' blogs
    [Add wbj's blog to your web]
    Links
     

    MY VIP Friends


     
     Pantip.com | PantipMarket.com | Pantown.com | © 2004 BlogGang.com allrights reserved.