Bloggang.com : เปปซี่ตัวดำ - การตลาด>>The Overture to the New Era of The Mall Group

การตลาด>>The Overture to the New Era of The Mall Group

ภาพศูนย์การค้าหรูหรา ฟู่ฟ่า ย่านใจกลางธุรกิจของกรุงเทพฯ
อย่าง ดิ เอ็มโพเรียมหรือสยามพารากอน อาจชวนให้ตีความ
ได้ว่าสไตล์การบริหารของเดอะมอลล์กรุ๊ปน่าจะหวือหวา รุก
รับ ฉับไว

ความจริงหาได้เป็นเช่นนั้นไม่เพราะกว่า 3 ทศวรรษที่ผ่านมา
เห็นได้ชัดว่าสไตล์การตัดสินใจของเดอะมอลล์ขับเคลื่อนไป
ภายใต้กรอบแนวคิด Sustainable Growth ดั่งจะเห็น
จากก้าวย่างของเดอะมอลล์ในการเลือกทำเล ซึ่งระยะแรก
ทุกหมุดที่ปักลงนั้นจะเห็นว่าไม่ได้ดีที่สุด เพราะเป็นชาน
เมืองทั้งสิ้นแต่ละสาขาจะมีขนาดพื้นที่ใหญ่โตเป็นหัวใจ
และเม็ดเงินลงทุนโครงการส่วนใหญ่จะเป็นของตัวเองเพราะ
ไม่นิยมการกู้ แต่ทุกสาขาก็สามารถเลี้ยงตัวเองได้

แต่เมื่อทอดเวลาออกไปทุกสาขาของเดอะมอลล์กลายเป็น
ชุมชนเมือง เป็นย่านการค้าที่พร้อมจะหนุนให้เดอะมอลล์
เติบใหญ่ เข้มแข็ง ซึ่งเมื่อถึงเวลานั้นเดอะมอลล์จะปฏิบัติการณ์
ด้วยกลยุทธ์รีโนเวตเพื่อยกระดับปรับภาพลักษณ์และเปลี่ยน
ตำแหน่งการตลาดเพื่อให้สามารถรองรับผู้บริโภคที่มีกำลังซื้อ
สูงขึ้น และนี่เป็นยุทธวิธีสร้างมูลค่าเพิ่มให้กับธุรกิจซึ่งจะนำมา
ใช้เป็นช่วงชีวิตที่สองของเดอะมอลล์

และไม่ว่าคู่แข่งขันรายใดจะเข้ามาในบริเวณโดยรอบของ
เดอะมอลล์ก็ไม่ทำให้เดอะมอลล์สะท้าน ตรงนี้ต่างจาก
คู่แข่งขันอย่างเซ็นทรัลที่จะรอให้ทำเลมีความพร้อมก่อนเข้า
ลงทุน สะท้อนให้เห็นได้ถึงเม็ดเงินของการลงทุนด้านทำเล
ที่มีความต่างกัน

หากแต่ความน่าสนใจของเดอะมอลล์ขณะนี้อยู่ที่“ก้าวต่อไป”
เพราะเป้าหมายรายได้ 100,000 ล้านบาทในอีก 5 ปีข้าง
หน้า ยิ่งกว่านั้นคือการสร้างภาพลักษณ์ธุรกิจให้เทียบชั้น
“World class” ในสถานการณ์ที่คู่แข่งขันหลักเปิดตัว
ชัดเจนและหวังชิงตำแหน่งผู้นำในตลาด Luxury
Shopping center เป็นที่เรียบร้อย

เมื่อตัวแปรในสนามเปลี่ยนย่อมหมายถึงโจทย์ที่ยากขึ้น
ของเดอะมอลล์กรุ๊ปซึ่ง ก้าวย่างสู่จุดเปลี่ยนของเดอะมอลล์
ครั้งนี้จึงมีเดิมพันที่สูงมาก เพราะทุกสายตากำลังจับจ้อง
เดอะมอลล์กับการสร้างปรากฏการณ์ใหม่จะประสบกับผล
สำเร็จได้อีกครั้งหรือไม่

สนับสนุนข้อมูลโดย
นิตยสารแมกเก็ตติ้ง (Magketing)