โครงสร้างขององค์กร Organizational Structures
เนื่องจากองค์กรเป็นที่รวมของคนซึ่งร่วมทํางานเพื่อให้บรรลุเป้าหมายเดียวกัน โดยมีฝ่ายบริหาร สูงสุดพิจารณากําหนดทิศทางขององค์การด้วยการระบุเป็นวัตถุประสงค์จัดทําเป้าหมายที่สอดคล้องกับ วัตถุประสงค์และกําหนดกลยุทธ์เพื่อให้สามารถบรรลุเป้าหมายนั้น กระบวนการดังกล่าวจําเป็นต้องเกี่ยวข้องกับบุคคลที่เป็นสมาชิกขององค์การ ต้องมีแผนและระบบการทํางานซึ่งบ่งบอกถึงอํานาจหน้าที่ และขอบเขตความรับผิดชอบของบุคคลและฝ่ายต่าง ๆ อย่างชัดเจน สิ่งเหล่านี้นํามาสู่การพัฒนาโครงสร้างองค์การและการวางระบบที่เกี่ยวกับกระบวนการทํางานทั้งหมดขององค์การ โครงสร้างองค์การจึงเป็นระบบความสัมพันธ์ของงาน ความรับผิดชอบต่อการรายงานและการใช้ อํานาจในการปฏิบัติงานขององค์การให้เกิดความสําเร็จ โครงสร้างจึงบ่งบอกถึงรูปแบบซึ่งแสดงด้วยแผนภูมิองค์กรและหน้าที่ซึ่งเป็นกิจกรรมขององค์การ จุดมุ่งหมายของการมีโครงสร้างองค์กรก็เพื่อให้การสั่งการและการประสานงานต่อการทํางานของพนักงานบรรลุเป้าหมายขององค์กร
ซึ่งแต่ละรูปแบบมีข้อเด่นข้อด้อยดังนี้ (Influence of Organizational Structures on Projects)
PMI แบ่งรูปแบบการจัดการองค์กรเป็นรูปแบย่อยๆดังนี้ 1. Functional 2. Matrix 2.1 Weak Matrix 2.2 Balanced Matrix 2.3 Strong Matrix 3. Projectized 4. Composite Organization ซึ่งจะคล้ายกับ Strong Matrix Organization แต่มี Project coordination ที่จะต้องทำงานพร้อมกันมากกว่าหนึ่ง project
1. Functional Organization
2.1 Weak Matrix Organization
2.2 Balanced Matrix Organization
2.3 Strong Matrix Organization
3. Projectized Organization
4. Composite Organization
| Create Date : 12 ตุลาคม 2557 |
| Last Update : 12 ตุลาคม 2557 23:36:20 น. |
|
0 comments
|
| Counter : 10514 Pageviews. |
 |
|
ฝากข้อความหลังไมค์
Rss Feed
ผู้ติดตามบล็อก : 15 คน [